となりの人事部一覧 | 『日本の人事部』

株式会社湖池屋:
“働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！
チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」

1962年に湖池屋ポテトチップスを発売、1967年には日本で初めてポテトチップスの量産化に成功し、その後も「カラムーチョ」をはじめとする数々のヒット商品を送り出してきた、湖池屋。2016年の佐藤章社長の就任以降、新生･湖池屋としてリブランディングに取...

ユニバーサルミュージック合同会社：
リアルとオンラインが共存する職場へ
ユニバーサルミュージックが創るニューノーマルでの働き方

インターネットの発展にあわせて、社会は目まぐるしく変化しています。現金は電子マネーに、情報収集はテレビからSNSに、そして音楽はCDからストリーミングに……。世界最大の音楽企業ユニバーサルミュージックグループの日本法人である、大手レコード会社のユ...

サトーホールディングス株式会社：
サトーホールディングスが実践する「あくなき創造」を実現するための組織づくり
自ら考え、行動し、変化を起こす人財を生み出す「三行提報」と「タレントマネジメント」

2020年10月に創業80周年を迎えたサトーホールディングス株式会社。ラベルやラベルプリンタの製造・販売、自動認識ソリューションなどを主力事業に、国内26都道府県・海外27ヵ国に拠点を有するグローバル企業です。同社の歴史と成長を支えているのは、「あく...

ライオン株式会社:
人事部門が社員を「学ばせる」研修はもう終わり
自律的な学びを後押しする「ライオン・キャリアビレッジ」の効果とは

eラーニングなどの仕組みを作っても、使われなければ意味がありません。Edテックという概念もあるように、昨今は学び方が多様化していますが、ベースになるのは本人の主体性です。そんな中、ライオン株式会社では、2019年1月に導入した学びのプラットフォーム「...

株式会社オカムラ：
人事部だけでなく社員全員が参加して現状を変えていく
働き方改革を自分ごと化するオカムラの「WiL-BE」

働き方改革は、誰が旗振り役を担うべきなのか？　そう問われれば多くの人は「人事だ」と答えるでしょう。しかし現実には、人事が知恵を振り絞って制度を導入しても、現場ではうまく運用されず機能しないというケースが少なくありません。こうした壁にぶつかったとき、参...

株式会社村田製作所：
応募者の入社意欲や面接満足度をどう高めればいいのか
テクノロジーで採用面接のコミュニケーションを“見える化”した村田製作所の取り組み

人材の採用難が深刻化する中、採用力強化に直結する「面接力の向上」を課題とする企業は少なくありません。しかし、面接官と応募者が閉じられた空間で対面し、定性的なレビューに終始することが多い面接は、客観的に検証することが難しいのも事実です。こうした現状に一...

キヤノン株式会社：
働き方改革から学び方改革へ
キヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方

人生100年時代に、ビジネス環境の目まぐるしい変化。今や一つのスキルだけで一生食べていける時代ではありません。技術の進歩に応じて、従業員も知識や経験を増やし続ける努力が必要です。そんな中キヤノンは、過去のスキルにしがみつくのではなく、社会の変化に合わ...

株式会社LIFULL：
「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ
経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方

日本最大級の不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」を運営する株式会社LIFULL は、2017年3月、リンクアンドモチベーション社主催の「ベストモチベーションカンパニーアワード」で283社中第1位を獲得。世界最大級の働きがい専門研究機関...

日本ユニシス株式会社：
個の多様性を広げ、働き方を変えるきっかけに
日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進

女性活躍推進法が2016年4月に完全施行されて以来、多くの企業が女性に関する目標値を掲げ、ジェンダーギャップの是正に取り組んでいます。女性の活躍推進とセットで進められるべきなのが、育児や家事を夫婦で分かち合うという考え方の浸透です。しかし、育児分担の...

国際自動車株式会社：
新卒採用で会社を変える、業界を変える
徹底した｢社員第一主義｣を貫く､国際自動車の若手採用･育成の極意

ここ数年、新卒就職は売り手市場が続いています。国の調査では、2019年3月大学卒業予定者の就職内定率は77.0％。1997年の調査開始以来、同時期で過去最高を記録しました。そんな学生優位の状況下で、新卒入社者数を伸ばしている企業があります。｢kmタク...

ソニー株式会社：
人生100年時代をどう生きるか？
ソニーによるベテラン社員のキャリア支援施策「キャリア・カンバス・プログラム」

現在、多くの企業が社員のキャリア開発に取り組んでいますが、多くは若手・中堅社員を対象としたもの。ベテラン・シニア社員のキャリア支援を行っている企業は、まだ少ないのが実状です。そんな中、人生100年時代を生きる社員がライフプランを主体的に考え、実行に移...

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会
会社のためだけではなく社会のために生きる人が増えている
個人と企業が対等な時代に人事が考えるべき「エンゲージメント」とは

近年、人事領域において「エンゲージメント」への注目が高まっています。「従業員が会社に対して愛着を持てているか」という観点から、「個人と企業が一体となり、ともに成長できる関係を作れているか」という観点へと議論が広がってきているのです。多様性と個の尊重が...

丸紅株式会社：
10年後を見据え、既存の枠組みを超える
丸紅が取り組む「人材」×「仕掛け」×「時間」の施策

2018年、「既存の枠組みを超える」をスローガンに、全社をあげてイノベーションを生むための施策をスタートさせた、丸紅株式会社。日本の人事部「HRアワード2018」で優秀賞を受賞したその取り組みを、人事部部長の鹿島浩二さんにうかがいました。

サントリーホールディングス株式会社：
「やってみなはれ」で次世代リーダーを抜てき
グループの垣根を超えて世界をつなぐ、サントリーの人材育成とは

世界各国のグループ企業は312社・従業員数3万7000人超。真のグローバル企業へと突き進む同社は、いかにして「次代を担う経営人材」を発掘し、育成しているのでしょうか。グローバル人事部の田中憲一さんと長原優子さんにうかがいました。

株式会社ユナイテッドアローズ:
すべてはCSマインドから始まるリピーターを生み出し続けるユナイテッドアローズの「理念経営」とは

まもなく創業30周年を迎えるセレクトショップ最大手、ユナイテッドアローズ。その人気を支えている理由の一つが、徹底したCSマインドにもとづいたクオリティーの高い接客です。ブランド力を維持し続ける組織文化はどのように醸成され、進化していくのでしょうか。

エイベックス株式会社:
ベンチャーに負けない、スピードとイノベーションを。
創業30年、エイベックスが目指す構造改革とは？

今年で創業30年を迎えるエイベックスは、「第三創業期」として、大きな改革に乗り出しています。ベンチャーに負けないスピードとイノベーションを目指し、さまざまな改革に取り組む同社・グループ執行役員 CEO直轄本部本部長の加藤信介さんに、お話をうかがいま...

株式会社ラッシュジャパン:
会社の決定による一方的な異動は行わない
従業員の「オーナーシップ」が生む、ラッシュジャパンの価値とは

コスメやバス・ヘアケア用品で知られるラッシュには、基本的には会社の一方的な決定による異動はありません。店舗の運営にも、細かいルールはなし。店長やスタッフの自主性に任せます。では、どのようにして「自分らしく働ける」環境をつくっているのか。同社人事部長の...

ソニー株式会社：
異業種へのチャレンジが、個の力を伸ばし組織を成長させる！
社員の“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度

テレビやオーディオなどのプロダクトから、音楽や映画といったエンターテインメント、金融まで事業を幅広く展開するソニー。新しい時代に対応できる組織へと構造改革を図り、成長のフェーズへと舵を切った2015年に、一人ひとりが主体的にキャリアを築ける施策をスタ...

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会：
人事が変われば、会社も変わる。
人生100年時代に求められる「チェンジドライバー」としての人事とは

「人生100年時代」の到来により、人々の働き方やライフスタイルが、大きく変化しようとしています。企業においては、AIやビッグデータの活用がさらに進んでいくでしょう。さまざまな文脈で取り上げられる「働き方改革」の成否も注目されています。大きな変化の波に...

森下仁丹株式会社：
オッサンも変わる。ニッポンも変わる。
第二の人生を賭けたチャレンジ求む　森下仁丹の「第四新卒採用」とは

2017年3月1日、一般新卒採用の解禁日に合わせて掲載されたある求人広告が、大きな注目を集めました。「オッサンも変わる。ニッポンも変わる。」というインパクトあるキャッチフレーズで、「第四新卒採用」と題したその広告を打ち出したのは、120年以上の歴史を...

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株式会社湖池屋:
“働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！
チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」

ユニバーサルミュージック合同会社：
リアルとオンラインが共存する職場へ
ユニバーサルミュージックが創るニューノーマルでの働き方

サトーホールディングス株式会社：
サトーホールディングスが実践する「あくなき創造」を実現するための組織づくり
自ら考え、行動し、変化を起こす人財を生み出す「三行提報」と「タレントマネジメント」

ライオン株式会社:
人事部門が社員を「学ばせる」研修はもう終わり
自律的な学びを後押しする「ライオン・キャリアビレッジ」の効果とは

株式会社オカムラ：
人事部だけでなく社員全員が参加して現状を変えていく
働き方改革を自分ごと化するオカムラの「WiL-BE」

株式会社村田製作所：
応募者の入社意欲や面接満足度をどう高めればいいのか
テクノロジーで採用面接のコミュニケーションを“見える化”した村田製作所の取り組み

キヤノン株式会社：
働き方改革から学び方改革へ
キヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方

株式会社LIFULL：
「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ
経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方

日本ユニシス株式会社：
個の多様性を広げ、働き方を変えるきっかけに
日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進

国際自動車株式会社：
新卒採用で会社を変える、業界を変える
徹底した｢社員第一主義｣を貫く､国際自動車の若手採用･育成の極意

ソニー株式会社：
人生100年時代をどう生きるか？
ソニーによるベテラン社員のキャリア支援施策「キャリア・カンバス・プログラム」

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会
会社のためだけではなく社会のために生きる人が増えている
個人と企業が対等な時代に人事が考えるべき「エンゲージメント」とは

丸紅株式会社：
10年後を見据え、既存の枠組みを超える
丸紅が取り組む「人材」×「仕掛け」×「時間」の施策

サントリーホールディングス株式会社：
「やってみなはれ」で次世代リーダーを抜てき
グループの垣根を超えて世界をつなぐ、サントリーの人材育成とは

株式会社ユナイテッドアローズ:
すべてはCSマインドから始まるリピーターを生み出し続けるユナイテッドアローズの「理念経営」とは

エイベックス株式会社:
ベンチャーに負けない、スピードとイノベーションを。
創業30年、エイベックスが目指す構造改革とは？

株式会社ラッシュジャパン:
会社の決定による一方的な異動は行わない
従業員の「オーナーシップ」が生む、ラッシュジャパンの価値とは

ソニー株式会社：
異業種へのチャレンジが、個の力を伸ばし組織を成長させる！
社員の“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会：
人事が変われば、会社も変わる。
人生100年時代に求められる「チェンジドライバー」としての人事とは

森下仁丹株式会社：
オッサンも変わる。ニッポンも変わる。
第二の人生を賭けたチャレンジ求む　森下仁丹の「第四新卒採用」とは

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株式会社湖池屋: “働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！ チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」

ユニバーサル ミュージック合同会社： リアルとオンラインが共存する職場へ ユニバーサル ミュージックが創るニューノーマルでの働き方

サトーホールディングス株式会社： サトーホールディングスが実践する「あくなき創造」を実現するための組織づくり 自ら考え、行動し、変化を起こす人財を生み出す「三行提報」と「タレントマネジメント」

ライオン株式会社: 人事部門が社員を「学ばせる」研修はもう終わり 自律的な学びを後押しする「ライオン・キャリアビレッジ」の効果とは

株式会社オカムラ： 人事部だけでなく社員全員が参加して現状を変えていく 働き方改革を自分ごと化するオカムラの「WiL-BE」

株式会社村田製作所： 応募者の入社意欲や面接満足度をどう高めればいいのか テクノロジーで採用面接のコミュニケーションを“見える化”した村田製作所の取り組み

キヤノン株式会社： 働き方改革から学び方改革へ キヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方

株式会社LIFULL： 「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ 経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方

日本ユニシス株式会社： 個の多様性を広げ、働き方を変えるきっかけに 日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進

国際自動車株式会社： 新卒採用で会社を変える、業界を変える 徹底した｢社員第一主義｣を貫く､国際自動車の若手採用･育成の極意

ソニー株式会社： 人生100年時代をどう生きるか？ ソニーによるベテラン社員のキャリア支援施策「キャリア・カンバス・プログラム」

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会 会社のためだけではなく社会のために生きる人が増えている 個人と企業が対等な時代に人事が考えるべき「エンゲージメント」とは

丸紅株式会社： 10年後を見据え、既存の枠組みを超える 丸紅が取り組む「人材」×「仕掛け」×「時間」の施策

サントリーホールディングス株式会社： 「やってみなはれ」で次世代リーダーを抜てき グループの垣根を超えて世界をつなぐ、サントリーの人材育成とは

株式会社ユナイテッドアローズ: すべてはCSマインドから始まる リピーターを生み出し続けるユナイテッドアローズの「理念経営」とは

エイベックス株式会社: ベンチャーに負けない、スピードとイノベーションを。 創業30年、エイベックスが目指す構造改革とは？

株式会社ラッシュジャパン: 会社の決定による一方的な異動は行わない 従業員の「オーナーシップ」が生む、ラッシュジャパンの価値とは

ソニー株式会社： 異業種へのチャレンジが、個の力を伸ばし組織を成長させる！ 社員の“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会： 人事が変われば、会社も変わる。 人生100年時代に求められる「チェンジドライバー」としての人事とは

森下仁丹株式会社： オッサンも変わる。ニッポンも変わる。 第二の人生を賭けたチャレンジ求む 森下仁丹の「第四新卒採用」とは

株式会社湖池屋:
“働いてみたい注目成長企業”湖池屋が実践！
チャレンジする人材と組織をつくる「人事制度改革」

ユニバーサルミュージック合同会社：
リアルとオンラインが共存する職場へ
ユニバーサルミュージックが創るニューノーマルでの働き方

サトーホールディングス株式会社：
サトーホールディングスが実践する「あくなき創造」を実現するための組織づくり
自ら考え、行動し、変化を起こす人財を生み出す「三行提報」と「タレントマネジメント」

ライオン株式会社:
人事部門が社員を「学ばせる」研修はもう終わり
自律的な学びを後押しする「ライオン・キャリアビレッジ」の効果とは

株式会社オカムラ：
人事部だけでなく社員全員が参加して現状を変えていく
働き方改革を自分ごと化するオカムラの「WiL-BE」

株式会社村田製作所：
応募者の入社意欲や面接満足度をどう高めればいいのか
テクノロジーで採用面接のコミュニケーションを“見える化”した村田製作所の取り組み

キヤノン株式会社：
働き方改革から学び方改革へ
キヤノンが実践する人生100年時代に必要な「変身力」の育て方

株式会社LIFULL：
「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ
経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方

日本ユニシス株式会社：
個の多様性を広げ、働き方を変えるきっかけに
日本ユニシスの「目標値なし」「男女問わず」の育児休暇推進

国際自動車株式会社：
新卒採用で会社を変える、業界を変える
徹底した｢社員第一主義｣を貫く､国際自動車の若手採用･育成の極意

ソニー株式会社：
人生100年時代をどう生きるか？
ソニーによるベテラン社員のキャリア支援施策「キャリア・カンバス・プログラム」

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会
会社のためだけではなく社会のために生きる人が増えている
個人と企業が対等な時代に人事が考えるべき「エンゲージメント」とは

丸紅株式会社：
10年後を見据え、既存の枠組みを超える
丸紅が取り組む「人材」×「仕掛け」×「時間」の施策

サントリーホールディングス株式会社：
「やってみなはれ」で次世代リーダーを抜てき
グループの垣根を超えて世界をつなぐ、サントリーの人材育成とは

株式会社ユナイテッドアローズ:
すべてはCSマインドから始まるリピーターを生み出し続けるユナイテッドアローズの「理念経営」とは

エイベックス株式会社:
ベンチャーに負けない、スピードとイノベーションを。
創業30年、エイベックスが目指す構造改革とは？

株式会社ラッシュジャパン:
会社の決定による一方的な異動は行わない
従業員の「オーナーシップ」が生む、ラッシュジャパンの価値とは

ソニー株式会社：
異業種へのチャレンジが、個の力を伸ばし組織を成長させる！
社員の“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度

＜特別企画＞人事オピニオンリーダー座談会：
人事が変われば、会社も変わる。
人生100年時代に求められる「チェンジドライバー」としての人事とは

森下仁丹株式会社：
オッサンも変わる。ニッポンも変わる。
第二の人生を賭けたチャレンジ求む　森下仁丹の「第四新卒採用」とは