第88回 ソニー株式会社
異業種へのチャレンジが、個の力を伸ばし組織を成長させる！
社員の“主体的なキャリアチェンジ”をサポートする、ソニーの社内募集制度

50年以上続く制度を刷新し、成長フェーズを軌道に乗せる

ソニーでは、かなり古くから「社内募集制度」が根づいているそうですね。

北島：はい。創業者の一人である盛田昭夫が旗振り役となって1966年から導入し、50年以上続いています。新たなメンバーを求める部署が社内に求人を出し、社員が応募するという仕組みです。現在では大手を中心に多くの日本企業が採用していますが、ソニーの場合は、個人の意思を尊重し、組織風土の源泉の一つになっているところが大きな特徴といえるでしょう。応募にあたり、基本、上長の承認は必要ありません。応募した部署とうまくマッチングしたら、その時点で成立します。

マネジメント職には社員の成長をサポートする役割が求められますが、社員それぞれがキャリアを築いていく中で、組織は邪魔をせず、一人ひとりの想いに真剣に応えることも重要。それが社内の風通しをよくし、組織の推進力へとつながると考えられてきました。

その社内募集制度を、2015年にリニューアルしたそうですが、どのようなねらいがあったのでしょうか。

堀田：2015年、成長と変革のフェーズに切り替わる中、会社を軌道に乗せるために人事部門ができることは何なのかについてディスカッションを重ね、社内募集制度にフォーカスしました。これまでのべ7000人に利用され、新しいキャリアを築くきっかけとなってきた社内募集制度は、社員にとってもなじみ深く、ソニーのDNAであるチャレンジ精神の象徴ともいえます。それを発展させることで、さらに多様な挑戦の場を提供したいと考え、リニューアルを行うことにしたのです。

北島：ソニーの事業は、ハードウェアに始まり、ゲーム・ネットワークに半導体、エンターテインメント、それから金融と非常に多岐にわたります。私たちのビジネスも、新しいものの見方を取り入れた、今までの延長線上にはない展開を求められています。その実現には一人ひとりの社員が持つ“個の力”が問われるわけですが、考えてみればこれまでのソニーを支えてきたのも“個の強さ”があってのことでした。そこで社内募集制度のバリエーションを増やし、より個の力を引き出す環境を整えようとしたわけです。