中小企業の評価制度の在り方について

お世話になっております。
掲題の件について、相談をさせて下さい。

従業員数：約50名
業種：IT関連　SES（システムエンジニアリングサービス）

働き方改革の一環として、
社員から改善要望を募ったところ、
・評価制度が不明瞭
との意見が大部分を占めておりました。

そもそも、中小企業でSESという業種の為、
各人がバラバラに顧客先で働いており、
マネージャが各人を評価することが難しいこともあり、
特定の基準はなく、マネージャや役員が独自の基準で評価を行っておりました。
その為、上記改善要望が出たのだと思います。

現在、評価制度見直しの最中なのですが、
社長としては、「社員が自分で考え行動するような人間になって欲しい。」
との意向をもっており、
月一回、部署ごとにケーススタディを実施し、
そのケーススタディ結果を各メンバーで評価、それを半年分集計し、
賞与や昇給に反映するとの指針を打ち出しました。

勿論、業績評価　＋　ケーススタディ評価　になるのですが、
ケーススタディ評価に重きを置きたいと考えているようで、
実務に関わらない部分での評価が大半を占める可能性があり、
ケーススタディ評価を不安視するメンバーが多くいる状況です。

ケーススタディ評価を何とか考え直させたいところなのですが、
中小企業で評価者の目の届くところに自社メンバーがいないような企業で
・会社貢献
・成長意欲
などを平等に評価する良い方法はないでしょうか？

良い案がございましたら、ご教授の程よろしくお願い致します。

投稿日：2019/09/01 22:41　ID：QA-0086521