担当課長の勤務態度について

いつもお世話になります。
恥ずかしながら弊社の担当課長（部下なし）の勤務態度についてご相談します。

当該社員は、技術職として某顧客の設備点検業務を担当しています。某顧客は官庁系のため毎年入札して
業務委託契約を締結した上で、年間の稼動予定を提出し作業に当っているようです。結果的に殆ど会社
（事務所）には在社していません。早朝７時頃に出社して他の社員が出勤前に現場に行っているとの話も
ありますが、小職は確認できていません。
但し、規定の改定説明（就業規則改定等）等重要な時には早朝７：３０～８：００頃に出社するため
その時間に合わせた対応をしています。
同じ現場にもう１名の技術者が従事していますが、時たま事務所に顔を出したり、有給休暇を消化した
りしていますので余計に当該社員は目立ってしまいます。

直属上司のライン課長や部長職から課会・部会・全社研修会等への出席を指示しても参加致しません。
今年度も、４／３に全社研修会を実施するために２月には日程を決定し連絡済でした。
（この時期はまだ今年度分の入札前なので予定は組めたはずです）
少なくも、小職が現職に着任して３年間の出勤状況を見る限り勤務態度に変わりがありません。勤務表は手書のため９：００－１７：３０と記載されています｡（多分、早朝に出社した時に記入していると思います）

このような問題社員に対してのアプローチですが、現在以下のように考えています。

①ＧＷ開けの５月中に、有給休暇消化義務化の説明を口実に事務所への出社を指示し注意喚起する。
　その際に、当該社員と面談して真意・意向を確認する。
　因みに、昨年度の有給休暇取得はゼロでした。（昨年度末の有給休暇残は４０日）
②直属の上司（ライン課長）が某顧客へ訪問し挨拶をすると共に当該社員の評判を確認する。
③上期（4-9月）一杯様子を見た上で、出勤及び稼働状況を踏まえ、会社としての警告文を発信する。
　警告文の趣意は、現状の勤務態度を改めないと懲戒処分の対象となる旨がメインかと。（未定）
④１０月３日予定で下期の全社研修会があるので出席を命令する。
⑤下期中に代替可能な人員を確保する。
⑥当該社員の異動を検討し某顧客へ通知する。
⑦当該社員を現在業務から外し別な職務に異動させる。
⑧会社の業務命令（異動等）に従わなければ、最悪は懲戒解雇も止む無しとする。

どこの会社にも問題社員はいるようですが、会社としては辞めさせたいわけではなく規律を遵守して
行動して頂ければよいと考えています。しかし、規律に従えないならば最悪の事を想定して動くしか
無いと考えます。
法的に問題とならない（当該社員から訴追されない）ようにするために、また、穏便に処理できる
様にするためのアドバイスを頂戴します。

投稿日：2019/04/25 14:26　ID：QA-0084120