企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

人事のQ&A

相談数12841件   回答数26782

規程の改変

例えば組織の改変などで、ポストが新設となってそれに伴い役職手当が設定された場合など
毎年のように規程を変えなければなりません。弊社は事業所も多く作業的にも大きな負担となっています。
また、内規で対応したりしているところもありますが、増えすぎたり、担当者でないと分からないことがあるなど問題もあり、しっかり規程集に書き込むべきではという意見もあります。
他社様では、このような場合どのように運用、対応しておられるのでしょうか?

  • 投稿日:2017/05/26 10:12
  • ID:QA-0070720

この相談に関連するQ&A

専門家・人事会員からの回答
3件中 1~3件を表示
並び順:投稿日時順評価順
  • 1

専門家より
  • 投稿日:2017/05/26 11:25
  • ID:QA-0070724

オフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、通常の会社ですとポストや役職手当の新設はそう度々あるものではございません。また、役職手当の場合ですと、役職数を細かく分けている会社では個別の役職毎に新たに名称を付けて設定されますと手間がかかり規定改正も含め事務負担も大変になります。

そのような場合ですと、役職手当については一定の役職グループを設定された上でグループ毎に手当額を設定されることで都度規定改正を避ける事が可能といえるでしょう。

  • 投稿日:2017/05/26 12:32
  • 相談者の評価:大変参考になった

ありがとうございました。
あと、規程の内容は細かく書いたほうがいいのか
大まかなほうがいいのかいかがでしょうか?

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2017/05/26 22:44
  • ID:QA-0070740

オフィス代表

再度お答えいたします

ご返事下さいまして有難うございます。

「規程の内容は細かく書いたほうがいいのか
大まかなほうがいいのかいかがでしょうか?」
― 内容の分量というよりは、内容が明確であること、つまりどの役職の範囲に対しどの手当を幾ら支給されるかがはっきりしており誰にでも分かることが重要といえます。
いずれにしましても、御社内で対象となる役職について十分に検討された上で決められる事が必要です。

  • 投稿日:2017/05/31 09:41
  • 相談者の評価:大変参考になった

ご回答ありがとうございました

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2017/05/28 19:24
  • ID:QA-0070754

東 社会保険労務士事務所 代表(特定社会保険労務士) 

ご質問の件

役職手当など、賃金の支給に関係する事項は、就業規則の絶対的明示事項となっています。従業員にとっても、最も関心のある事項ですから、アナウンス、周知した上で、規定を変更する必要があります。

賃金に関する事項は、内規は避け、出来る限りオープンにして、公平性を保つ必要があります。共通ルールとして決まっていることは、全て規定に記載すべきといえます。

あまりに役職手当が多いということであれば、役職手当については、別紙としておけば、メンテナンスは多少らくになります。

  • 投稿日:2017/05/31 09:41
  • 相談者の評価:大変参考になった

ご回答ありがとうございました

この回答は参考になった
参考になった:0名
回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。

問題が解決していない方はこちら
キーワードで相談を探す
この相談に関連するQ&Aを見る
反社会的勢力対策規程とリスク管理規程
反社会的勢力対策規程とリスク管理規程の作成をしたいのですが、どこかにサンプルとなる規程等があれば教えていただけないでしょうか。 宜しくお願いします。
労基署への就業規則の届出について
以下ご教示いただけますでしょうか。 就業規則について労基署へ届け出る必要があると思いますが、以下の規則の届出の要否については、どうなりますでしょうか。 また要否とともに、法律(規則等)の第何条第何項にこうあるためこの規程は必要(不要)であるということもご教示いただければ幸いです。 ●旅費規程 ...
出向受入規程について
お世話になっております。 出向受入を予定しております。 そこで、規程を検討していますが、インターネットで見本となる雛形等を検索していますが、出向元の規程はありますが、出向先の規程は見当たりません。 通常、受入側では規程は作成しないものなのでしょうか。 以上です。 宜しくお願いします。
新たに相談する
相談する(無料)
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、
お気軽にご相談ください。
人事・労務の専門家が親切・丁寧にお答えします。

この相談に関連する記事

定番のQ&Aをチェック

有給休暇取得率の計算方法
有給休暇取得率の計算方法を教えて頂けませんでしょうか? 本日の日経新聞の一面にも「43.7%」という数字がありましたが、 どういう計算式によって算出し、比較すれば良いかが知りたいと思っております。 有休は期限が2年間というややこしい部分もありますので、具体的に教えて頂けますと幸いです。
会社の緊急連絡網の作成について
総務では現在、従業員の連絡先(自宅、又は自宅+携帯電話)を把握している状態です。 他は、各従業員の意思により個人、又は上長に連絡先を教えあっている状態で、 会社としての連絡網は作成していません。 新任の部門中の発案で、会社としての緊急連絡網を作成して配布するよう指示がきたのですが、 総務で把握して...
通勤交通費の支給に関する規定、ルール
お世話になっております。 現在通勤交通費は、社内申請書の自己申告記載のみで支払っております。(6ヵ月毎)。 規程には「交通費の実費を支給する」とあるのみで、遠回りの経路を 申請している社員にも申請書に記載している遠回りの経路の金額を 支払っているのが現状です。口頭注意しても是正されず。 通勤交通...
管理職としての必須知識を獲得するサービス特集

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

Indeedオンラインセミナー
相談する
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。
人事・労務の専門家が親切・丁寧にお答えします。

専門家回答ランキング

集計期間:06/01~06/18
服部 康一 服部 康一
オフィス代表
得意分野:モチベーション・組織活性化、法改正対策・助成金、労務・賃金、...
増沢 隆太 増沢 隆太
人事・経営コンサルタント
得意分野:モチベーション・組織活性化、安全衛生・メンタルヘルス、人材採...
小高 東 小高 東
東 社会保険労務士事務所 代表(特定社会保険労務士) 
得意分野:経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、法改正対策・...

注目コンテンツ


2020年度の新卒採用を見据える。注目の採用支援ソリューション特集

日本の人事部では、激戦の新卒市場をリードするための最新のサービスやソリューションをご紹介。御社にぴったりのパートナーを見つけてください。



管理職としての必須知識を獲得するサービス特集

本特集では、『日本の人事部』が注目する、管理職育成のための多彩なプログラムをご紹介。体験セミナーへの参加申込み、資料のダウンロードも可能ですので、 ぜひご利用ください。


【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


いま考えるべき人事の「未来像」 <br />
~新しい時代における人事の存在意義とは~

いま考えるべき人事の「未来像」
~新しい時代における人事の存在意義とは~

グローバリゼーションやテクノロジーの急激な進化により、いま世界は大きく...