取締役クラスからのパワハラでの対応における注意点

取締役兼事業部長が、管轄事業部門内で、パワハラの疑いがあります。
部門の社員の内部告発により、明るみになりました。
具体的には、部門の社員（数名）に対して、以下のような対応があります
・成果を出せない場合はどうなるかわからないという意味のことを言って精神的に追い詰める
・私生活に関する無神経な発言
・ある社員の悪い評価を他の社員の前で行う
・突然の無理なスケジュール調整をさせる　　等々

弊社の本社は欧州にあることから、パワハラも含む不適切な行為に対しては厳しく対処していく社内規定を持っています。
また、地位の高い者ほど厳しく対処されることとなります。
今後のステップとして、日本法人の社長が事実関係の確認も含め、面談をすることとなっていますが、その際の注意点をお教えいただけますでしょうか。

また、告発者は、完全に守られることが規定されていますが、この度告発したものは、今までの経験から、犯人捜しをされ、パワハラがさらにエスカレートすることを大変気にしており、特に、今後どのように、守っていけるか、いくべきかのポイントもお教えいただけますでしょうか。

よろしくお願いいたします。

投稿日：2013/10/25 20:40　ID：QA-0056612