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キャリア採用での失敗について

当社は、年度末に、立て続けにかつては大手企業で実績を収めたキャリア採用の2名を解雇する自体に直面しました。

紹介会社から複数の候補を紹介してもらい、社長、予定所属長、予定部下、人事とそれぞれ4回面接して、本人の承諾を得て、前職のリファレンスも取って、問題ないと判断して最終的に採用したのですが、当社では業務知識取得の見込みすら立ちませんでした。

当社は規模がそれぞれの前職と比べると小さいので、「管理者」では困ると念を押して、「プレイングマネージャー」であってほしいと申し伝えたにもかかわらずです。

何か、当社側に決定的な原因でもあるのでしょうか？

ちなみに、同じ人材会社から紹介されて他社に入社した方（製品のバンドルなどで提携関係があるので、ある程度情報は入ります。）は入社3か月で不況にもかかわらずトップセールスになったとのことで、悔しい思いをしています。

投稿日：2009/03/18 05:57　ID：QA-0015573

人事管理

*****さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（企業規模 11～30人）

この相談に関連するQ&A

プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答3件

プロフェッショナルからの回答

斉藤紀夫: 有限会社ライフデザイン研究所代表取締役

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信頼感

4回の面接は多すぎませんか?
入社する前から、ヤル気がなくなります。
社長と人事で「応募者の価値観、マネジメント力」が「会社の価値観、期待する役割」と合うかどうかを見極め、部門で「専門知識」を見極める、と二回で済みます。
4回も面接するのは、人事のせいではないという責任転嫁のように思われます。
「あなたを是非採用したい」という思いが伝わらないと思います。
入社後の仕事のさせ方、フォローアップはきちんとされたのでしょうか?
特に部門長・社長との会議(コミュニケーション)が重要です。
ヤル気まんまんで入社するのに、がっかりさせてしまえば、退職していくと思います。
「人財戦略のマネジメント」では、「働く人たちのヤル気」と「顧客の創造」がキーワードとなります。

投稿日：2009/03/18 08:12　ID：QA-0015574

相談者より

投稿日：2009/03/18 08:12　ID：QA-0036108大変参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

田添　忠彦: ソフィアコンサルティング株式会社コンサルティング本部代表取締役社長

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実力の見極めができていたか？

ご相談を拝見し、ご連絡差し上げます。

4回（※4種類）の面接で採用されたにも関わらず数ヶ月で「解雇」というのは、少々異常な事態ですね。
文面からは詳細な事情は分かりかねますが、「業務知識取得の見込みすら立ちませんでした」というところに引っかかります。
少なくとも前職での「実績」を見込んでのキャリア採用なのに、「業務知識」のチェックすらされていなかったというのは、なぜなのでしょうか？
4回の面接官も、それぞれ「誰かがやってくれる」と思って、他人任せにし、当事者意識に欠けていたのでしょうか？
そもそも、当の「前職での実績」は確かだったのでしょうか？
これは、面接で（※特にコンピテンシー面接手法で）チェックするののが基本ですが、御社の4回の面接官は、いずれもこの手法に精通されていなかったのではないでしょうか？
であれば、次回以降は、それを前提に対策をされる必要があります。
営業職であれば、前職での顧客を紹介してもらい、人事担当者がそこにインタビューにいくというのも一法で、確実は実績検証ができます。

ご参考まで。

投稿日：2009/03/18 09:35　ID：QA-0015576

相談者より

投稿日：2009/03/18 09:35　ID：QA-0036109大変参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

服部　康一: 服部賃金労務サポートオフィス代表

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お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

文面を拝見する限りでは、こうした基本的な部分で失敗があったことからもやはり面接の仕方・内容に問題があったのではと思われますね‥

重要なポジションにおける人材獲得で特に重要なことは、過去の肩書き・経歴等ではなく、「実際の業務遂行能力」及び「本人の熱意」であるといえるでしょう。

業務遂行能力に関しましては、各企業によって求められる内容は大きく異なりますし、上位職であればあるほど詳細部分まで詰めて話をし理解度も十分確認しておく必要があります。形式ばった確認面接だけでは見抜けないことも多いでしょう。

勿論紹介会社の質の問題もあるかもしれませんが、まずはこれを機に御社における採用の仕方自体を見直す等、人事担当を中心として前向きに改善を図られるならば今後の良き教訓とする事が可能と感じています。

投稿日：2009/03/18 10:16　ID：QA-0015577

相談者より

投稿日：2009/03/18 10:16　ID：QA-0036110大変参考になった

回答が参考になった 0件

回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。

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