役職定義の作成

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、本格的な人事コンサルティングの案件になりますので、こちらで回答させて頂いても中途半端になりますし、人事労務関連業務に精通したお近くの社労士事務所等へ直接ご相談される事をお勧めいたします。

そして、書籍につきましても、この場で具体的な書名等を出す事は出来かねますが、専門書を取り扱っている大きな書店へ行かれるかネット検索等で調べられるとよいでしょう。

投稿日：2023/04/27 21:39　ID：QA-0126422

ご質問の件

ファーストステップとしては、いきなり役割定義を作成するのではなく、
まずは、現状を全て洗い出し、
具体的に、どこが名ばかりで、何が問題なのか整理することでしょう。

そのうえで、統廃合し、必要な役割について、定義を作成していくことです。

参考書は、会社に適したものとなりますと、帯に短したすきに長しとなりますので、
本屋さんにいって、必要な書籍を購入したり、ネット等で、調べるか、
十社十色となりますので、社労士等にご依頼ください。

投稿日：2023/04/28 09:06　ID：QA-0126428

対応

人事政策全般に関わる大きな問題であり、貴社業務などによっても一般論かそうでないかなど、掲示板で対応できるテーマを超えていますので、人事コンサルタントへの依頼など検討されるべきと思います。

投稿日：2023/04/28 09:54　ID：QA-0126438

一覧性とデジタル性が必須・スキルセット

▼先ず、「必要職種」・「職種別スキル」・「スキル別ウエイト」の三大項目で、全社の必要人事要件をフレームワークします。
▼人事制度というと、文言部分が多く、ベテランから新入社員までの均一理解が困難です。その為、最初の三大項目を適用社員毎にボックス化、デジタル化して活用します。
▼一覧性とデジタ性が高く、米英業務圏では意思疎通が容易で、非適用者（社員）の理解も得やすい特性があります。
▼スキル評価のデジタル性は、将来に向けた変更修正にも役立ちます。但し、最初の立上げ時点には相応の作業日程を必要とします。

投稿日：2023/04/28 12:08　ID：QA-0126453

相談者より

皆様ご丁寧ににありがとうございます。
色々と調べた上で対応する様にさせて頂きます。

よろしくお願いいたします。

投稿日：2023/05/23 08:47　ID：QA-0127101参考になった