会社組織図例
全社の組織を体系化して示した図です。
145.50KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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人事考課における自己申告書・自己評価シートの書式文例です。サンプルとして質問例がついています。
自分自身で人事考課のシートを作成することで、上司からの評価と比較できるので、過大評価や過小評価の抑制につながります。また自分自身の成果を客観視することが可能です。
フォーマルな服装を前提とした、身だしなみをセルフチェックするためのリストです。LGBTの観点から、性別ごとに分けていません。
会議の議題・決定事項をメモするためのテンプレートです。
Excel形式の交通費精算書です。
テレワークなどで社内のノートPCを貸し出す際に使える管理表です。
シフトの時間調整をするための表です。
新入社員を受け入れるにあたって、何を準備すべきかのチェックリストです。
システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。
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管理職にとって部下への指導や叱責は避けて通れない場面です。
本資料ではパワハラの基礎知識や適正な指導との違い、管理職が避けるべきNGワード、現場で使える叱り方5原則「あれグミか」をわかりやすく整理しています。
部下を傷つけず、行動改善につなげるための「正しい叱り方」を学びたい方に向けた資料です。
本資料は、令和8年・9年の年末調整に関わる主要な改正点と実務対応について解説。
法改正の背景や注意点のほか、担当者が対応すべき「やることリスト」や「実務スケジュール」を網羅しています。
複雑化する税制を正しく理解し、実務をスムーズに進める手引きとしてぜひご活用ください。
この資料で分かること
・大学新卒の3割が離職する、若手社員の早期離職の実態と入社後の環境ギャップ
・若手社員の定着につながる「適応スキルの育成」と「相談体制の整備」の考え方
・職場適応を支援する、具体的な取り組み