兼務労働者の評価について

当社では持株会社を親に幾つかの子会社があり、子会社の総務業務を１つの総務部で総括しています。

総務部の人員は親会社籍が〇名、子会社Ａ籍が〇名、子会社Ｂ籍が〇名と雇用先が混在しており、総務部員は法人関係なく全ての会社の人事労務手続きを行っております。（※会社間で委託契約料の支払いはございます。）

本題ですが、当社では評価点が賞与額に影響する制度となっております。
総務部は複数法人に属することから、親会社の社長１人が評価を行っておりました。
しかし、Ａ社の意向によってＡ社籍の総務部員に関しては親会社の評価の後、白紙に戻してＡ社の評価方法で再評価することが決定しました。

親会社とＡ社では評価制度が異なることもあり
Ａ社での再評価点は、先に出された親会社より下回る結果となり
結論として、賞与額が減額するという結果になりました。

ここで問題なのが、Ａ社籍以外の総務部員は従来通りの方法であり
Ａ社籍のａさんのみ実質賞与の減額となりました。

なお、ａさんを含め総務部員の各社の業務比率は５分５分でＡ社の業務比重が特段高いという訳でもありません。

⑴ａさんのみ賞与減額につながる評価基準を変更は問題ないのでしょうか。
⑵ａさんに説明しておらず、本人も気づいておりませんが問題ないでしょうか。

この他にもＡ社が現在、経営状況が芳しくないためａさんのみ不利益となる状況が発生しつつあります。親会社への転籍など方法がありますが、取り合っていない様子です。

お忙しいところお手数ですがご教示のほど宜しくお願いします。

以上

投稿日：2022/05/24 10:47　ID：QA-0115348