管理職コースと専門職コースの「手当」について

管理能力

人事考課の根本的考え方からすれば、管理職は管理能力があるから管理職といえます。つまり管理職を希望したからとか、在職何年だから、ではなく、管理能力があり、組織をひっぱる（手法は様々でも）ことで成果を出せる人しか管理職にしてはならないものです。

会社が管理職と認定する以上、その能力が無い人間が管理職になること自体がおかしいといえます。上層部の心配は自らの人選に疑問を抱かせる自己矛盾であり、そのような成果をもたらさない人間を管理職にしなければ問題は発生しません。
社員の納得についても、もはや年功だけで管理職になれるような時代はとうに終わったと認識しなければならない時代です。明確な職務分掌と成果の取り決め。成果達成時のリウォードで報じる体制作りが基本だと思います。

投稿日：2021/05/18 21:03　ID：QA-0103647

相談者より

増沢様
ご回答ありがとうございます。
おっしゃる通りですね。
参考にさせて頂きます。
また、宜しくお願い致します。

投稿日：2021/05/19 12:36　ID：QA-0103659参考になった

ご参考まで

はじめまして。
人事評価総研㈱の田畑と申します。

お問合せの件で、いくつか気になる点をお伝えします。
（余計なことかもしれませんが、ご参考として）

※今現在役職についている人が、仮に専門職コースに移った場合には、暫定的にこれまでついていた「役職手当」をスライドさせ支給する
＞暫定的とのことですが、後から専門職コースに配置された人から見ると不公平に思います。
経過措置として、3年間等の期間で段階的に解消するなどのルールを定めるとがよろしいかと思います（恐らくそのようにされているのかもしれませんが）。


※「専門職コース」から「管理職コース」に移った場合（本人希望でコース転換は可能）
＞本人希望のコース選定は運用困難と考えます。管理職手当を希望して管理職に移る人が出る場合、管理職として必要な能力がなければ組織活動の成果が低下します。部下の育成やモチベーションにも支障が出る可能性があります。会社としては、誰に何をやらせるべきか、というタレントマネジメントが人事の要諦です。管理職の選考と配属は、会社が決定すべき最重要事項とお考えいただくことをお勧めします。

※管理職手当の意味あいが、専門性にプラスして部下をマネジメントする上での手当、であれば、管理職コースに移った場合には管理職手当がつくのは当然、とも考えられます。
＞その通りです。手当をつけない場合は、専門職のままで良いと考える人が増加するリスクもあります。

ややご質問と異なる観点も含めてしまいましたが、何かのご参考になれば幸いです。

投稿日：2021/05/19 09:26　ID：QA-0103650