常態化する地政学リスクへの対応～リスクインテリジェンス向上のすすめ～（三菱UFJリサーチ&コンサルティング） 各企業が地政学リスクを先読みし、適切な備えを検討する一助となるよう、本コラムではリスクインテリジェンスの考え方と、それを有効に機能させる実践的なアプローチについて紹介します。
AI時代、カルチャーは“雰囲気”ではなく成果を生むための戦略となる──HR World Summit 2026で見えた、AI時代の組織変革とHRの再定義【第2回】 2026年5月、ポルトガルにて、世界各国のCHROや人事リーダーが集う「HR World Summit 2026」が開催。本連載では、現地で得た知見をもとに、世界が見据える組織と人の未来について、日本企業への示唆とともに全3回にわたってお届けします。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第107回】 「シャドーAI」に潜むリスクと安全なAI活用方法とは？ 企業が把握していない無料版のAIの利用には、情報漏洩や著作権侵害といった深刻なリスクが潜んでいます。従業員が生成AIを安全に活用し、生産性を上げながら会社を守るためのポイントを解説します。
人手不足に対応するために、今こそ腰を据えて取り組むべき2つの課題（リクルートワークス研究所） コロナ禍後、人手不足感がバブル期に次ぐ水準まで強まるもとで、失業率は2％台で概ね横ばいで推移している（図表1）。景気が回復し、人手不足感がどんなに強まっても、失業率はゼロにはならない。失業は、（1）需要不足に起因する「循環的失業」、（2）求職活動や転...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第101回】 「聞きにくい」から「聞けてよかった」へ！ 退職前面談の基本 退職前面談（エグジットインタビュー）とは、従業員が退職する際に行われる面談のこと。面談を通じて、組織や業務の課題を特定し、優秀な人材の定着につなげるためのヒントを探します。退職前面談の目的や、実施する際の人選や注意点など基本を整理します。
見えざるAI活用（シャドーAI）を企業の成長エンジンに変える経営戦略 ～統制と自律のジレンマを乗り越える経営アプローチ～(第一生命経済研究所) 人工知能（AI）技術の飛躍的な進化は、組織のシステムやプロセスを根底から変革し、生産性向上に大きく貢献している。しかし、その光の裏で「シャドーAI」と呼ばれる新たな課題が深刻化している。これらのツールの多くは、業務効率化や創造性の発揮といった業務上の...
水村典弘さん： 現場で働く社員はなぜ不正に走るのか 「なくならない」前提で考える、不正対応の原理原則 「不正があってはならない」。誰もがそう理解していますが、社内・職場不正のニュースをたびたび耳にします。埼玉大学学術院の水村典弘さんは、「人間が感情の生き物である以上、不正の根絶は難しい」と話します。人事部門は社員の不正にどう対処すべきなのでしょうか。
組織価値向上につながるリスクカルチャーの醸成（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング） 近年、企業や組織においてリスク対応の在り方が見直される中で、「リスクカルチャー」という概念が注目されています。望ましいリスクカルチャーは、役職員の適切な行動を促し、持続的な組織価値の向上につながります。本コラムでは、組織価値の向上につながるリスクカル...
ガバナンス改革の実装（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング） 経営を取り巻く環境やリスクが多様化・複雑化する中、日本企業が競争力を高め、成長のモメンタムを取り戻すためには何が課題であり、何をすべきかについて、ガバナンス改革の実装の観点から論じていきます。
ストレスチェックを起点に人的資本経営を実現 日本生命が開発したストレスチェックデータを活用した職場環境改善分析・コンサルティングサービスSAAGASとは 近年、ますますクローズアップされる「心の健康問題」。健康経営や人的資本経営を実現していく上で、避けては通れない課題です。一方で、ストレスチェックを実施していても、現状把握にとどまり、職場環境の改善や課題の解決に結び付けられていない企業・団体は多いよう...
中原翔さん： 組織不正は“正しい”？ 時代とともに変わる「正しさ」との向き合い方 組織不正は「絶対に起こしてはならないもの」と思われがちですが、立命館大学 准教授の中原翔さんは、『組織不正はいつも正しい ソーシャル・アバランチを防ぐには』（光文社）を発刊しました。著書とそのタイトルに込めた真意について話をうかがいました。
国家公務員の働き方改革なるか―組織文化を変革する防衛省の挑戦（リクルートワークス研究所） 日本型組織で堅い印象がある防衛省・自衛隊が、「防衛省・自衛隊の人的基盤の強化に関する有識者検討会」をテコにして、組織文化の変革に動き出している。内部部局、陸海空の自衛隊員、合わせて約27万人を擁する大組織の脈動から、組織文化を変革するヒントを探る。
大林厚臣さん： 災害やリスク全般への備えとして注目される「BCM/BCP」 整備や社内への浸透に人事はどう関わるべきか 大規模な自然災害や感染症のまん延など、事業に重大なダメージを与える危機に対する備えは、企業経営に欠かせないものと言えます。「BCM（事業継続マネジメント）」「BCP（事業継続計画）」といった言葉も広く知られるようになってきました。しかし、平時には必要...
再就職支援サービスの傾向と選び方～全国の企業一覧～ 再就職支援とは、企業が業績悪化などを理由に人員整理を行う際に、対象となった従業員に次のキャリアをサポートすることをいいます。「人員削減を行う企業」が人材紹介会社に再就職支援を委託し、費用を支払います。企業がこれまで貢献してくれた従業員に対して、次のキ...
就労者の疲労、頭痛、肩こり、腰痛と座位時間～座位時間が5時間を超えると頭痛、肩こりが増加。立ち仕事で腰痛が増加。（ニッセイ基礎研究所） 就労者の肩こり、腰痛などの筋骨格系の症状は、メンタル面の不調と並んで、プレゼンティーズムに影響を与える要因の1つとして課題となっている。 そこで、長時間同じ姿勢をとり続けている人では、座位時間も長い傾向があると考え、ニッセイ基礎研究所が被用者を対象...
ビジネスと人権に中小企業が取組む意義－取組みの加速に必要なもの（ニッセイ基礎研究所） 2023 年７月24日から８月４日までの12日間の日程で、国連人権理事会のビジネスと人権作業部会による調査が行われた。同調査は、国連人権理事会の特別手続きの一つであり、独立した人権の専門家で構成される作業部会が、人権侵害の可能性のある個々のケースやよ...
川口貴久さん： 人事が知っておきたい「地政学」と「経済安全保障」 すべての企業に求められるリスクマネジメントへの対応策とは 国際情勢や世界経済の先行きが不透明性を増す中、地政学が注目されています。事業を安定して拡大するために、人・組織の分野で経営戦略に関与する人事担当者は、世界の動きをどう読み解き、実務に生かすべきなのか。東京海上ディーアールの川口貴久さんに聞きました。
主要キーワードに見る、2020年以降の米国労働市場とリスキリング（後編） （リクルートワークス研究所） コロナ禍から順調に景気回復した米国は、急激な物価上昇と政策金利の引上げなどによって経済成長に陰りが見え始めた。米国の労働市場の現在を、Quiet Quitting（静かな退職）、Labor Hoarding（人材の囲い込み）、リスキリングなどのキーワ...
企業の不正・不祥事に関する定量調査（パーソル総合研究所） 従業員による法律やルールへの違反、または社会的信頼を損なうような行為がしばしば発生する。このような不正・不祥事は時に企業業績に大きな損害を与え、コーポレート・ガバナンス上の大きな問題となるだけではなく、従業員側のストレスを上げ、主観的なウェルビーイン...
吉野直人さん： 規則やマニュアルが組織のレジリエンスを高める？ 従業員の自発的な行動や提案を促す、ルール設計・運用のポイント 一般的に「行動を縛るもの」として捉えられがちな「ルール」。しかし、吉野直人さん（西南学院大学商学部経営学科 教授）は、「ルールは柔軟性や多様性を生み出すもの」と話します。誤解も多い「ルール」について、人事はどのように捉え、設計・運用していくべきなのか...
