降職について
いつも参考にさせていただいております。
能力不足による降職(降格)を実施しようと考えております。
現状、就業規則には
「会社は、社員が人事考課を含めた所定の降格・降職基準に該当する場合には
現等級から一段階下位の投球への降格・降職を実施することがある。」
「前項における所定の降格・降職基準は別に定める」
「二段階以上の等級への降格・降職を実施する場合、役員会審査を経て決定するものとする」
以上の3点の記載があります。
(なお、所定の昇格・降職基準は別に定めるとありますが、それがどのような物なのか周知されてはいません)
また、職位により等級がきまっているため、(例えば係長は3等級、課長は4等級)降職をしようとすると
必然的に基本給まで引き下げられるような体系になっています。
降職により、等級は変わらず役職手当のみ引き下げになるような体系になっていれば、
問題は生じないと思うのですが、上記のような当社の現状では、問題がありそうな気がしています。
フレキシブルに人事考課による降格を実施していくためには、上記のような現状の当社において、
どのように進める必要があるか、また注意点がありましたらご教授いただけますよう、
お願い致します。
投稿日:2019/08/23 09:59 ID:QA-0086360
- a1さん
- 兵庫県/販売・小売(企業規模 31~50人)
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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
就業規則で、職能制度が明確であり、等級の降格に伴い、基本給が減給ということであれば、原則として(客観的に合理性があり、恣意的な降格でない限り)、規定が根拠となりますので、
特に問題はないと思われます。
投稿日:2019/08/23 14:07 ID:QA-0086371
プロフェッショナルからの回答
運用
規定が整備されていて、その降格判断が合理的なものであれば有効となると思います。問題はその「合理的判断」内容で、フレキシブルではなく慎重にかつ客観的な指標など、どこをつつかれても明確に説明ができるような基準というのが重要です。歩合セールスなど、シンプルに数値だけで判断できる業務は少なく、所属職場環境や顧客によっても状況が異なるので、現実には低いハードルではありません。
投稿日:2019/08/26 10:33 ID:QA-0086405
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