応援勤務

いつも勉強させていただいております。

この度、若手従業員にイレギュラーな就業をさせるとの報告を受け、注意点等がありま
したらご教示いただきたく、お願い申し上げます。

・アルバイトの採用に苦戦している営業所Ａに、人繰りの調整が容易な営業所Ｂより期
　間限定で若手従業員（正社員）Ｃを勤務させる。
・営業所Ａは特殊な機械操作を必要とすることから、従業員Ｃのスキルアップ研修とい
　う名目での勤務であるとの理由で所属の異動は行わずアルバイトが採用されたら元の
　営業所Ｂに勤務先を戻し、研修も終了とする。（最大４ヶ月間を想定）
・期間中は営業所Ｂでの勤務は行わない。なので通勤交通費は従業員Ｃの自宅・営業所
　Ａ間の通勤定期一ヶ月分を支給する。
・実態としては欠員となっているアルバイトの替わりにシフトに入るため、人件費とし
　ては営業所Ｂに付替える。

と、なります。

個人的には、研修という要素も含んでいる事から、未確定なアルバイト採用にあわせて
期間を設定するのはどうかとも思いますが、複数月になるのであれば所属の異動として
も良いと思いました。

上述のような勤務をさせる際に、従業員に不利益が生じないよう注意する点、会社とし
てコンプライアンス上押さえておかなければならないことがございましたら、アドバイ
スいただけますと幸甚です。

宜しくお願い申し上げます。

投稿日：2017/12/07 13:26　ID：QA-0073881