マネジメント評価について

マネジメント評価について

■最初にお断り申し上げます。ご承知のように「マネジメント」という言葉は実に多面的に使われています。マネージャーを含む上級幹部社員のミッションとしての「マネジメント」に限定しても、設計する人、使用する局面によって随分異なっています。御社の目標管理制度の仕組みは分かりませんので、部下を持つ管理職の設定目標として、弊社がお勧めしている一般的な事例を、以下ご紹介致します。
■メイン項目の一つとしての「マネジメント」を設定し、他の項目と適切なバランスをとった上でウエイトを設定します。上級者には、中堅幹部よりも大きなウエイトを付与します。（ウェイトの具体的な範囲はメイン項目の項目数によって変わってきます）
■メイン項目「マネジメント」に対し、次の三つのサブ項目を設定し、ウエイトと評価定義を行います。
① 組織化　　→　40%　→評価定義5点（最高）・3点（標準）・1点（最低）
② 指導育成　→　30%　→評価定義5点（最高）・3点（標準）・1点（最低）
③ 問題解決　→　30%　→評価定義5点（最高）・3点（標準）・1点（最低）
■ウエイトはサブ・メインの2段階で設定することになります。「評価定義」は、予め評価基準を明確且つオープンにしておくために策定します。以上、あくまで仕組みについてのイメージを持って頂く為のものです。サブ項目、ウエイト、評定定義など自由に設計して下さい。

投稿日：2006/02/21 22:03　ID：QA-0003778

相談者より

投稿日：2006/02/21 22:03　ID：QA-0031536大変参考になった