企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

人事のQ&A<解決済み>

相談数14272件   回答数30294

人事部門の職務要件書

人事部門の職務を職務等級別にまとめたいと思っています。
具体的には、人事部門の業務カテゴリー(採用、人事管理、教育・研修、人事企画、労務、福利厚生等)別・等級別に求められる具体的な職務を記述したもの、というようなイメージです。
一般的な作成例や企業における具体例など参考になる資料などがありましたらご教示ください。

  • jun-aiさん
  • 東京都
  • コンサルタント・シンクタンク
  • 回答数:3件
  • カテゴリ:その他
  • 投稿日:2018/11/29 11:46
  • ID:QA-0080714

この相談に関連するQ&A

専門家・人事会員からの回答
3件中 1~3件を表示
並び順:投稿日時順評価順
  • 1

専門家より
  • 投稿日:2018/11/29 21:00
  • ID:QA-0080742

オフィス代表

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、会社によりましても業務内容・区分の在り方は様々ですし、職務要件を明確にされたいという事であればまず具体的な業務・作業内容等を現場調査して洗い出し明記される事が必要です。性質上手間がかかる事は覚悟の上で取り掛かるべきといえます。

また他社の作成例をこうした掲示板で示す事は出来かねますが、職務要件書の雛形であれば人事部門専用でないものでも使用は可能で人事の専門書やネット検索等でもご確認頂けますし、それに調査内容を記されていく事で作成が可能といえます。

  • 投稿日:2018/12/25 22:13
  • 相談者の評価:あまり参考にならなかった

おっしゃるとおりですね。ありがとうございました。

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2018/11/30 11:17
  • ID:QA-0080744

代表者

書籍、定期刊行物、関連セミナー等に注意を

▼ 「職務要件書」は、職務記述書(ジョブ・ディスクリプション)とも言われ、労働者の職務を明確化することによって「働きの度合い」と「賃金」を繋げる役割があります。
▼ 他方、「責任権限分掌規定」は、部署間の業務や権限のコンフリクト回避、指揮命令系統の明確化、組織運営の円滑化を目的とするものです。
▼ この両者は、密接な関係にありますが、前者は、個人が、果すべき職務の体系化、後者は、権限の責任の一体化(コンプラ体制に直結)を主要な目的としています。
▼ お問合せの、「一般的な作成例や企業における具体例等」は、書籍、定期刊行物、関連セミナー等に注意を払っていれば、目に付くと思います。本欄で特定参考資料への言及は控えさせて頂きます。

  • 投稿日:2018/12/25 22:14
  • 相談者の評価:参考になった

ありがとうございました。

この回答は参考になった
参考になった:0名
専門家より
  • 投稿日:2018/11/30 13:26
  • ID:QA-0080746

人事・経営コンサルタント

一般例

掲示板ですので具体的書名など上げることができませんが、人事専門書では普遍的テーマですので、書籍を参照されるのが良いと思います。
ただ業務や業界、取引金額など、企業の違いは人事システム上もきわめて大きく違ってきますので、他社事例はあくまで参考の参考程度であって、そもそも貴社がどんな人事戦略を立てているのかこそが一番重要です。他社一般様式より、その人事戦略実現のためのJDであることを最重要視すべきと思います。

  • 投稿日:2018/12/25 22:15
  • 相談者の評価:参考になった

ありがとうございました。

この回答は参考になった
参考になった:0名
回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。

問題が解決していない方はこちら
キーワードで相談を探す
この相談に関連するQ&Aを見る
職務権限規程の必要性について
今回、資格及び職務基準を規程を設けようと考えています。内容は各資格及び職務に期待する行動・職務です。資格については資格規程があり、そのガイドラインという意味での資格基準となりますが、職務について職務を定めた規程はありません。 しかし、職務といってもラインの部長・課長など一般的なもので、敢えて規程に含...
人事と労務の定義
人事と労務の区分け基準はありますか?
人事異動
ローテーション(人事異動)のタイミング・どういう経験をさせるかという具体例が浮かびません。アドバイスお願い致します。
新たに相談する
相談する(無料)

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、
お気軽にご相談ください。
人事・労務の専門家が親切・丁寧にお答えします。

この相談に関連する記事

定番のQ&Aをチェック

離職率の算出方法について
当社では離職率は、年初の従業員数を分母として、当年内に退職した従業員数を分子(当年に入社し、退社した数は除く)としてを算出しています。法的な離職率の算出方法はどのような算出方法なのでしょうか?もし法的なものがなければ、他社事例など教えていただければ幸いです。
26業務と自由化業務(一般派遣)の違いについて
いまいち26業務と自由化業務の区別がピンときませんので教えて頂きたく存じます。 両者とも派遣期間が3年ということは分かっているのですが、3年を超えた場合は26業務も自由化業務も両方とも派遣労働者へ「雇用契約の申込みをする義務」が発生するのでしょうか? また、自由化業務は絶対に正式雇用にしなければ...
通勤交通費の支給に関する規定、ルール
お世話になっております。 現在通勤交通費は、社内申請書の自己申告記載のみで支払っております。(6ヵ月毎)。 規程には「交通費の実費を支給する」とあるのみで、遠回りの経路を 申請している社員にも申請書に記載している遠回りの経路の金額を 支払っているのが現状です。口頭注意しても是正されず。 通勤交通...
インターンシップを効果的に実施するポイントと 外部ソリューション活用のヒント

会員として登録すると、多くの便利なサービスを利用することができます。

相談する

「人事のQ&A」で相談するには、『日本の人事部』会員への登録が必要です。

新規登録する(無料) 『日本の人事部』会員の方はこちら
業務に関するちょっとした疑問から重要な人事戦略まで、お気軽にご相談ください。
人事・労務の専門家が親切・丁寧にお答えします。

専門家回答ランキング

集計期間:06/01~06/24
服部 康一 服部 康一
オフィス代表
得意分野:モチベーション・組織活性化、法改正対策・助成金、労務・賃金、...
小高 東 小高 東
東 社会保険労務士事務所 代表(特定社会保険労務士) 
得意分野:経営戦略・経営管理、モチベーション・組織活性化、法改正対策・...
川勝 民雄 川勝 民雄
代表者
得意分野:労務・賃金、福利厚生、人材採用、人事考課・目標管理

注目コンテンツ


インターンシップを効果的に実施するポイントと外部ソリューション活用のヒント

インターンシップの効果的な実施について、種類や取り組み事例、外部サービス活用のヒントをご紹介します。


【人事の日制定記念企画】
オピニオンリーダーからのメッセージ

HR領域のオピニオンリーダーの皆さまから全国の人事部門に向けてメッセージを頂戴しました。


人事メディア情報

人事メディア情報

人事・労務関連の代表的なメディアをご紹介いたします。


異文化対応と自己表現を重視した「英語教育」が<br />
真のグローバル人材を生み出す

異文化対応と自己表現を重視した「英語教育」が
真のグローバル人材を生み出す

多くの日本企業がビジネスをグローバルに展開していますが、海外での日本企...


ビジネス界の重鎮が提言!<br />
 語学力偏重にモノ申す~日本人のグローバルリーダーはまず日本語から育てよ~

ビジネス界の重鎮が提言!
語学力偏重にモノ申す~日本人のグローバルリーダーはまず日本語から育てよ~

日本のビジネスパーソンが海外で活躍するためには、何が必要なのでしょうか...