子会社戦略について

キャリアパスの一環として、事業部長クラスの次のステップは子会社を設立し代表取締役をしてもらうようなグループ戦略を考察しています。

その際、本体会社をホールディングス的機能を持ち、HDにぶら下げるのか、もっと各子会社に主体性と権限を持たせるようなグループ戦略があるのかご相談したく思います。

その際に、本体企業と子会社と関係性のあり方（出資、利益シェア、役員構成、etc）を決めるに当たり、
指標となる基準、事例を教えてほしく思います。

どうぞよろしくお願いいたします。

投稿日：2014/01/21 13:25　ID：QA-0057513