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賞与原資の算出方法について

賞与原資の算出方法についてご質問させて頂きます。
当社ではまだカンパニー制には移行しておりませんが、
部署毎の評価を賞与に反映させる為に、部署毎の賞与原資を算出したいと考えております。
部署人数は、2名~50名近くと、規模は大きく異なりますし、組織改変や人事異動が激しい為、
賞与引当金を追いかけることすら難しい状態であることが頭を悩ませています。
①売上や経常利益から全体の賞与原資を算出する
この段階は、P/Lさえ完成すれば算出できるのではないかと考えています。
②全体の賞与原資を部署毎に割り振る
この段階が難しいと考えています。とりあえず、各部署の人数毎に賞与原資を割り振り、あとは部署毎の評価に応じて調整係数をかけ、その合計が全体の賞与原資とイコールにするのが妥当なのかと考えています。
a)このような考え方が妥当かどうか、アドバイス頂けませんでしょうか?
b)このような方法を取っている会社の事例を、具体的な数値指標の使い方を踏まえて教えて頂くことはできませんでしょうか?

投稿日:2005/10/23 22:10 ID:QA-0002371

人事担当さん
東京都/情報サービス・インターネット関連(企業規模 5001~10000人)

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答1

プロフェッショナルからの回答

川勝 民雄
川勝 民雄
川勝研究所 代表者

賞与原資の算出方法について(部門別業績反映)

■全社原資の算出は過去実績、各種決算の分析・加工値をベースに最適の計算式を求めれば可能でしょう。部門別原資も、部門別評価と反映ルールが決まっておれば、配分はテクニカルな問題です。従って、ご質問(a)は特に問題はないと思います。但し、ご質問(b)は、以下の通り、簡単ではありません。
■重要且つ困難なのは、「部門別評価基準」と「原資反映基準」なのです。評価基準体系の大きな項目は、「成果」「品質」「効率」「革新」です。
▽「成果」⇒財務諸表から得られる<財務的成果>と新規開拓客先数などの<非財務的成果>
▽「品質」⇒コンプライアンスを含む<顧客満足度>や、品質やクレーム対応などに見られる<信頼性>
▽「効率」⇒付加価値、原価差異などに現れる<生産性>とサービス、開発などの<迅速性>
▽「革新」⇒変化に対する<柔軟性>や改善・開発などの<積極性>
■これらの評価要素の管理部門、営業部門、開発部門、製造部門への適用、不適用、ウエイトの付与、達成度判定基準、評価結果の原資への反映基準などは、非数値情報への判断も多く含まれ、社内コンセンサスを取り付けるのは、容易ならざる大仕事です。然し、進めようとされている方向は正しいので、シッカリ取り組んで頂くことを期待しています。

投稿日:2005/10/24 14:41 ID:QA-0002373

相談者より

 

投稿日:2005/10/24 14:41 ID:QA-0030948大変参考になった

回答が参考になった 0

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