昇給原資の配分に関するご相談です！

はじめてご相談させていただきます。

弊社では現在、報酬制度の見直しを行っており、次期からは下記のような方法で昇給原資を決定・配分したいと考えております。

＜方法＞
その年に会社が得た利益の一部を昇給原資として従業員に還元する
STEP①：昇給原資の決定：会社が得た利益の一部を昇給原資として定める
STEP②：昇給原資の配分：その昇給原資を各事業部に割り振る(全3事業部)
STEP③：昇給者の決定：各事業部のマネージャーが昇給者を決定する

＜ご相談＞
■STEP②について
Q. 昇給原資を各事業部に割り振る場合、どのように割り振るのが良いのでしょうか？弊社の3事業部には下記のような特徴があり、単純に各事業部の売上に応じて配分するのが難しいというのが悩んでいるポイントです。

事業部A：受託事業メインなので、売上の積み増しが難しい
事業部B：自主事業メインなので、売上の積み増しが可能
事業部C：管理部門(バックオフィス)なので、売上はゼロ

■STEP③について
Q. 各事業部マネージャーが昇給者を決定する際、メンバー全員が目標を達成して査定がUPしたとしても、昇給原資が足りないと全員の給与を上げることはできないと思います。そうなった場合は『相対評価』として上位◯%の給与を上げる、という考え方は適切でしょうか？("上位"とは、目標の達成度合いが得に高い◯%の層を意図しています)


以上、初歩的な質問で大変恐縮ではございますが、お知恵を拝借できますと幸いです。

投稿日：2024/08/22 15:25　ID：QA-0142391