昇給辞令(見本2)
具体的な昇給金額を記載する昇給辞令です。表部分に自動計算の機能がついています。
41.50KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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人事業務でよく使う辞令について、盛り込むべき項目や、内容別の留意事項を解説した資料です。
退職となった従業員に正式に通知を行う辞令です。定年などのケースにご利用ください。
従業員本人に通知する「懲戒処分通知書」のサンプルです。ダウンロードして自由に編集することができます。
1on1記録シートです。1on1を記録するときにご利用ください。
目標管理シートのテンプレートです。従業員の自己評価と上司の評価から成り立ちます。目標を元に面談でディスカッションする用途もよいでしょう。
女性活躍推進、戦力化のポイントと阻害要因についての解説です。
男女格差の度合いを示すジェンダー・ギャップ指数では日本は常に世界最低ランク。女性の活躍を妨げている要因はさまざまですが、上司や先輩、同僚の些細な言動が原因になっていることも少なくありません。
ここでは女性のやる気をそぐNGなポイントと、女性を活躍させるポイントを箇条書きにまとめています。
成果主義人事考課の目的は報酬決定のためであり、成果に対して報いる制度です。一方、育成型人事考課は「成果をあげられる社員の育成」を目的としており、仕事ぶりとこれから強化したい方向性を確認し、共有する人事考課です。
ここでは育成型人事考課を目指すための項目をリスト化しました。
システムを導入することで、人事評価制度が円滑に運用されるわけではありません。人事評価システムは、単純にパソコンレベルで、評価を行うだけのシステムではありません。人事評価制度が制度レベル、運用レベル(ユーザ利用レベルと管理者利用レベル)でしっかりと確立(イメージ)されていて、初めてシステム導入のメリットが具現化されます。 システムを導入する前に、人事評価制度の運用イメージをご確認ください。
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2026年以降を見据えた改正労働基準法の議論が本格化しています。今から知っておくべき重要論点を「4大テーマ」に整理し、その全体像と企業経営に与える影響について解説します。
本資料では、離職の背景にある「働きがい(エンゲージメント)の欠如」に着目し、離職リスクを早期発見するための10項目のチェックリストを提供します。働きがいを30年以上研究するGPTWの調査モデルの観点から、職場環境の課題を診断し、具体的な改善施策の事例を紹介します。