評価エラーについて。

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、評価項目に従ってきちんと評価をされているか否かが重要になります。

仮に保身で高い評価を付けているとすれば、必ずどこかで実態にそぐわない評価をされているはずですし、通常であればそうした措置はすぐに明らかになるものといえるでしょう。

投稿日：2024/08/20 09:30　ID：QA-0142260

相談者より

ありがとうございます。
もう少しだけ質問申し訳ありません。

・好業績をあげている(真面目に取り組む)
・人間関係にトラブルはない(対人評価も普通)
・指示には的確に対応している(協調性はある)
・自分の考えで取り組んだことがある(行動力がある)それについて誉められた
ことがある

上記のことから客観的に標準評価でも妥当と考えられるでしょうか？

申し訳ありませんが宜しくお願いいたします。

投稿日：2024/08/20 12:27　ID：QA-0142277大変参考になった

評価

管理職ポジションと管理職能力有無の関係では、本来別物なのに特に日本企業においては名プレーヤー＝名監督的な、担当者時代の能力で管理職に昇進させる例は少なくありません。
一方、法律にはない「不正評価」というものは存在するのでしょうか？単に評価能力欠如であり、その責任は管理者本人と、昇進させた会社が負うべきものでしょう。

また実務において「客観的事実」というものも、現実のは非常に難しく、完全歩合セールスのような成果だけで評価は一般的なものではありません。人事部門としては常日頃から、より客観性の高い、より現行業務を反映する評価制度の改善を目指すしかありません。

投稿日：2024/08/20 12:17　ID：QA-0142276

相談者より

ありがとうございます。

投稿日：2024/08/22 12:26　ID：QA-0142381大変参考になった

ご質問の件

会社によっては、自分の部下をひいきにすることは、ありうるでしょう。

ですから、
会社としては、公平な評価をするために、
評価者訓練や、評価結果について部署間で調整等をする必要があります。

投稿日：2024/08/20 13:38　ID：QA-0142285

相談者より

ありがとうございます。

投稿日：2024/08/22 12:26　ID：QA-0142382大変参考になった

再度お答えいたします

ご返事下さいまして感謝しております。

示された内容の通りでしたら、保身の為に高い評価になったとは言い難いでしょう。勤務実態と評価者の思惑がたまたま一致した可能性はあるでしょうが、そうであれば特に問題はございません。

投稿日：2024/08/21 18:39　ID：QA-0142336