降格・降給について

地方の20名強の零細企業の社長をしています。勤続25年で生産部長をさせているＡは雇用調整助成金で休業とした日に、急遽急な仕事で出社する場合でも、自分は一般社員と同じ感覚で休んでいることを知り、昨年9月に注意指導を行いました。
10/30同じ事例が発生したため、Ａは事前に有給申請を出していましたが、出社指示を出しました。この点は労基法に違反した行為であり、深く反省していますが、結局午後出社してきました。

この時点で非があったのは私ですが、突然呼び出された悔しさを他の社員に吹聴していた模様です。前回の指導を順守していなかった点について弁明の機会を与えたところ、10/30の初回弁明はそれなりの内容でしたが、その後連日11/8に至るまで計11回もの長文メールを送り付け、2回目以降は、事実と異なる点も正当化し、他の社員の名前も複数出して、「皆社長にはついていけない」と言っている、などと自分の主張の正当性を強調したり、会社・私個人への誹謗中傷や罵詈雑言が回を追うこどに酷くなりました。

名前を出された社員はそんなことは言っていないと憤慨したり困惑する社員が続出し、それを直接・間接的に聞き及んだ社員たちにも動揺や不安・困惑などが拡散し、社内の風紀秩序が保たれない状態に至っています。

また、管理職にもかかわらず、10/30の仕事の製品は工場長の担当する製品であり、自分は担当ではないから出社する義務はない、という記述を見て、私は管理職は部下管理が一番の仕事であり、製品別担当管理職などあり得ない、と感じ、管理職解任を決意しました。

工場長・他の管理職も、「あれは会社に対して言うべき内容の一線を越えており、本来なら進退を決めた人が出す最後のメール」という感想で、被害妄想も甚だしい、と呆れており、結論としては、もう管理職には置いておくことはできないのではないかという結論に至り、11/8その旨を通告しました。

本人は労基署・雇用均等室に相談したらしく、本11/12私と工場長で訪問しましたが、案の定、良く話し合ってください、という民事不介入の姿勢でした。

ここで本題ですが、自身の指示が違法であったことは素直に認めるとして、その後の大量メールで社内に混乱を引き起こしたことを理由に、懲戒処分ではなく、社内人事として降格・降給とすることは可能でしょうか。
降給後の処遇は、本給337000円から現職課長と同額の30万円、役職手当は課長職と同額、を検討しています。
本人は会社をより良くするため、自分が犠牲になっても戦っていく、という感じで、意気軒昂であり、自分の正当性を完全に信じ込んでいるため、いくら話し合っても合意には至らない、という思いを強くしています。

部下が残業していても構わず退社するくらいですから、部下からの評価は低いのですが、自己評価は異常に高く、あれほど事実無根のことや会社への誹謗中傷・罵詈雑言を連日羅列してきても、何の呵責もなく、これからも引き続きこの会社で働き、より良い会社にしていきたい、などと真顔で言っている人物ですので、常識的には考えられない精神の持ち主です。
うつ病を平成28年から患い、精神疾患の薬を服用しているとは言え、何のお咎めもなし、というわけにはいかないと考えています。

今後、どのように対処していけば良いのか、甚だ困惑しており、ご助言をお願いしたく存じます。
なお雇用均等室からは、人事評価の積み重ねによって降格降給を言い渡すことは可能で、その際の処遇は現職課長と同じにする、という点については一定の合理性がある、とは言われています。

投稿日：2021/11/11 19:40　ID：QA-0109626