ランクダウンによる降給について

合理性

評価の数値化など、合理的判断基準があれば可能です。しかし実際には上長のカンで決まるなど、恣意的な運用は不合理と見なされるでしょう。合理性の立証責任が企業にはありますので、明確な基準など整備が必要です。

投稿日：2021/03/17 14:50　ID：QA-0101859

相談者より

ご回答誠にありがとうございます。
やはり数値での判断が本人の納得にも繋がるので、今後の課題とし検討していきます。

ありがとうございました。

投稿日：2021/03/18 13:07　ID：QA-0101898大変参考になった

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、昇級審議規則に定められた範囲内、すなわち年2回で人事考課の基準に基づく措置であれば可能といえます。

また、人事考課につきましては必ずしも点数化しなければならないものではございませんので、ランク別の業務に関わる評価によって行われるものであれば特に差し支えございません。

投稿日：2021/03/17 15:52　ID：QA-0101866

相談者より

ご回答誠にありがとうございます。
現規定で対応可能とのことで、少し安心致しました。
但し、本人に納得してもらうことが次につながると思いますので、話し合う場を多く設けようと思います。

ありがとうございました。

投稿日：2021/03/18 13:10　ID：QA-0101899大変参考になった

可能です。

「昇級および降級は上期と下期の年2回」「人事考課での基準を満たすかどうかを踏まえ昇級および降級を認定する。」という定めであれば、十分降級の根拠となり得ます。

一方で、各ランクで人事考課が何点という数値基準がなくても、ランク別業務一覧でそのランクの業務が出来ていれば、人事考課でも特に問題なければ昇級するわけですから、どのバイトリーダーのスタッフについても人事考課の結果次第で昇級も降級もあり得、自己研鑽による職務遂行能力等の向上により昇級し、降級することができるという平等な機会が与えられていると考えれば、特別問題はないでしょう。

投稿日：2021/03/18 07:53　ID：QA-0101886

相談者より

ご回答誠にありがとうございます。
現規定で特別問題無いとのことで、少し安心致しました。
但し、本人に納得してもらうことが次につながると思いますので、話し合う場を多く設けようと思います。

ありがとうございました。

投稿日：2021/03/18 13:11　ID：QA-0101901大変参考になった