管理職の
いつも参考にさせていただいております。
管理監督職にあるものは、子の年齢要件が満たされる場合でも、
下記については適用除外になりますでしょうか。
・妊娠中・出産後社員の保健指導・健康診査時間
・育...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
相談一覧
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- 指定なし
研修不参加の社員の評価
親会社主催で泊り込みの研修があります。
受講要領では親会社社員の対象者は強制参加、
関係会社(当社)の対象者は希望者となっております。
希望者とはなっておりますが
実質強制のような慣習、雰囲気とな...
- 39さん
- 神奈川県／ 建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）
ノーレイティングの人事評価について
お世話になります。
最近、米国企業を中心に年間の人事評価を行わない「ノーレイティング」について
相談させてください。
この「ノーレイティング」の考え方を人事制度改定時に取り入れることができるかを検討し...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
パート賃金反映の考課について
現在、弊社のパートには1年間の勤務実績などで考課制度を設けてその考課を時間給に反映させています。最近、パートさんにこの考課制度がはたして必要なのか疑問に思ってきました。考課制度をやめて勤続何年以上は時...
- 普通の会社員さん
- 兵庫県／ 紙・パルプ（従業員数 31～50人）
多様な正社員コースの処遇について
厚生労働省のHPのパンフレット 勤務地などを限定した「多様な正社員」の円滑な導入・運用に向けて
のP16の処遇(賃金水準の設定)において、
全国異動コース100、エリア異動コース95、転居異動なしコ...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
管理監督者の範囲および就業規則等への規程の必要性について
当社では、一定等級以上のものを全員「幹部職」として、労働基準法上の「管理監督者」扱いとし、労働時間、休憩、休日の提供外としております。
対象者の中には、組織上のライン長もいれば、ライン長ではなく「幹...
- 千葉のやっさんさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
給与改定における昇給、降給に関する手続きについて
当社では就業規則（給与規定）に
給与改定については本人の能力、勤務態度、貢献度等総合評価により査定して、原則として6月1日付けで行うという規程になっております。
通常でも昇格に伴う昇給者はいるので特に...
- kh4821さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 51～100人）
昇格への年齢制限はできるか
少人数の外資系の職場で日本の現地採用の社員は本部派遣の管理職の下の職位までしか昇格できません。現地採用の管理職の退職がまもなくあるので若手（と言っても40代ですが）を昇格させたいのですが50代後半のベ...
- ミミズクさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 31～50人）
抜本的な給与改定
外回りの営業、内勤の事務それぞれ8人の小さな会社です。中途採用者ばかりで、年齢は29〜45歳。
給与は前社長が導入した「年俸制」ですが、年齢と経験年数に応じた大ざっぱな給与表しかなく、毎年度末に新しい...
- シュナイダーさん
- 北海道／ マスコミ関連（従業員数 1001～3000人）
役割等級制度の昇進・昇格について
お世話になります。
役割等級制度導入した場合の昇進・昇格の取り扱いについて教えてください。
職能資格の場合、年間スケジュールに基づき昇格選考試験を
行い昇格の是非を判断しております。
役割等級の場合は...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
賃金テーブルの必要性について
お世話になります。
人事制度改定の際に賃金テーブルの見直しを検討しております。
等級が変更になるため、現行の賃金テーブルを使用することができなくなります。
そこで相談なのですが、新しく賃金テーブルを...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
出向・転籍について
いつも拝見させて頂いております。
出向・転籍についてお伺いさせて頂きたく存じます。
就業規則に出向・転籍の条文がない場合、
出向・転籍命令をだせるのでしょうか。
当然、転籍については本人の同意が必要...
- 人事一筋さん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 51～100人）
【社内の賞与規定に関して】
初めまして
今回、社内の賞与トラブルに関して
ご相談させて頂きたくご連絡致しました。
①冬季賞与の6か月の期間、契約社員(はじめ3か月間)、正社員(その後3か月間)であった場合、
一般的に賞与は頂...
- 名前なしさん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 11～30人）
二次評価者向け研修のポイントを教えて下さい
人事評価制度で「二次評価者の目的と役割」について相談をさせて頂き大変参考になりました。その中で、二次評価者向けの研修も忘れないようにというアドバイスもありました。そこで、二次評価者むけの研修を実施する...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
監視カメラに撮影された勤務態度への注意
当社は小売業で店内を監視カメラで撮影しています。
本部が支店に連絡がある時、混雑してるか確認する場合もあります。
以前よりおしゃべりが多い社員同士の組み合わせの時に
お客様が来ないと20分でも30分で...
- 雪だるまさん
- 青森県／ 販売・小売（従業員数 31～50人）
人事評価制度 二次評価者について
人事評価制度で二次評価者が存在します。そもそも「二次評価者の目的と役割」は何でしょうか。そして、二次評価者の取り組み方として何が重要なんでしょうか。皆様お忙しいと存じますが、理解を深めたいと思いますの...
- ＢＩＧＭＯＲＯさん
- 埼玉県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
役職別の福利厚生費の適用について
部長格、課長格、係長、一般社員と身分は、さまざまですが、賃金・賞与は当然差がついています。
旅費規程の宿泊費・出張手当・指定席等も差がついています。
手当は、役職手当や単身赴任手当は差がついていますが...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
職務給の退職金制度
勉強不足のまま質問させていただくことにつきましてご無礼いたします。
当社は職能等級を基軸とした退職金制度があり、グループ会社と一緒に、規約型の確定給付年金(DB)を運用しています。職能等級に応じて...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
産休取得者の評価について
下期の評価をするにあたり、弊社では2か月業務に携わったものは評価対象としております。育休に入る方で有給取得をされ、在籍としては2か月をクリアしておりますが、実態として1か月しか業務をしていない人を対象...
- ｼﾝｼﾞﾝｼﾞﾝｼﾞﾌﾞさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
人事制度改定時の賃金移行について
人事制度改定時の賃金について相談させていただきます。
現在、基本給は評価結果に基づく洗い替え方式を適用しているのですが
評価が高止まりしており賃金が高めに固定しております。この状態で改定に伴いスタート...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
役割等級制度の等級設定について
役割等級制度の導入を検討しておりますが、等級数について相談させてください。
等級を設定する上で下記の等級を設計することが妥当かどうか教えてください。
1)管理職を離任した社員のための等級(一般的にエキ...
- 次郎555さん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 501～1000人）
セキュリティ遵守者への評価制度について
昨今のセキュリティ事故・事件を鑑み、弊社も含め多くの企業がセキュリティ教育や対策を行っていると思います。
しかしながら、こういった対応は行うことが「当たり前」であり、問題を起こした者への処罰・指導とい...
- *****さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
新人事制度導入時の書面（個別への情報提示用）について
この度、人事制度を改定することになりました。
新しい人事制度では、新たに等級を導入します（これまでは役職の運用のみでした）。
紐づく報酬については、1等級に対し1基本給（ブロードバンドではない）＋評価...
- 佐藤Jさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
管理職の業務内容と残業代
いつも参考にさせていただいています
今回ご相談をお願いしたいのは、管理職の業務内容と残業代についてです。
皆様のご意見を伺えたら幸いです。
結論から申し上げますと、プレイングマネージャーと化している...
- おさかなさんさん
- 愛知県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）
子会社取締役の人事評価について
非上場でホールディングス制により統制をしている、親会社側の人事の者です。
子会社は10数社ほどあり、最大でも２５０人程度、少ないと２０名程度の会社もあります。
お尋ねしたいのですが、子会社取締役に対...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
一段職と総合職の給与の差
現在、一段と総合ほ、全ての等級で同額となっているので、差を設けようと考えております。
そこで、一般的な学卒対象での考え方で、
1、3、5、7、10年目では、どのくらいの
比率で考えれば良いでしょうか。...
- ベルリンガさん
- 埼玉県／ 建設・設備・プラント（従業員数 101～300人）
定期的給与改定による降給について
年１回の給与改定について、ご質問させて下さい。
弊社では、給与の定期改定に関して、就業規則および労働条件通知書において、
年１回の「昇降給」を実施すると定めておりますが、
実際には、これまで業績の成...
- 市民ランナーさん
- 大阪府／ 印刷（従業員数 31～50人）
架空売上げの賞罰について
お客様への架空売上げが発覚しました。
売上げて納品しない方法です。
先方と請求書と伝票を突き合わせ、伝票が無い不明なものが金額にして約100万円。
会社は不明品を弁償（100万）し話を付けました。...
- ak-kumiaiさん
- 愛知県／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
60歳以降職員／評価に応じた賞与もしくは退職金制度
当社では、60歳を迎えた年度末で定年退職となり、その後は「シニア社員」という名称で、再雇用する制度を設けております。
シニア社員は、1年間の有期雇用契約で、最長65歳になる年度末まで契約が可能です。
...
- soumujinjiamさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 101～300人）
「第2定年」の有用性及び「有期雇用特別措置法」について
いつもお世話になっております。表題の件についてご質問いたします。
弊社においては、社員が60歳に達した日の属する月の末日をもって定年退職とし、
その後の継続雇用として定年再雇用者の「専門社員規程」を...
- ホリキンさん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 101～300人）