コンピテンシー理論に基づく求める人物要件の設定方法について

コアとなる要件

コンピテンシーの視点から、「戦略的採用」の提唱をしております。

ご提示の状況は非常によくわかります。ただし教えている理工系大学生・院生と日々接しており感じますことは、皆、まだ開発・発展途上であるということです。

つまりコンピテンシーに表れない能力は、特に新卒採用においては十分あるものと考えます。ただ、やはりコミュニケーション能力が高く、一定の知的水準を満たしている学生であれば、技術的な能力キャッチアップは現実的には十分可能と判断いたします。

つまり私の個人的意見といたしましてはA社の指定のような学生が、入社後伸びて行くと考えます。
ただし、B社の指定のような学生であっても、きちんとコミュニケーションの取り方や戦略発想の指導を御社が行い（学生にそれを初めから求めるのは現実的でないため）、身に付けることが出来るなら、「変化」は十分期待できます。

特定技術者派遣は、営業的に難しい環境かも知れませんが、逆に良い学生を取るチャンスでもありますので、ぜひご採用を厳選し、人材獲得にご成功されることをお祈りいたします。

投稿日：2009/10/29 11:41　ID：QA-0017996