役職名のあり方

役職名のあり方

■多くの社員が、実態のない役職に就いている（というより役職名だけを持っている）ケースは多いのですが、御社のように9割以上の社員が役職者という構造には驚かされました。これまでの、ルール不在のまま「悪いようにはしない」という方針の付けが回ってきた結果という感じがします。ご質問ですが、正直なところ、何も妙案はありません。たとえ、無理して一時しのぎの頓服薬を調合しても解決にはならないでしょう。
■人事制度の改革を進めておられるとのことですが、「目線を高く持って全体像をとらえること」「コンセプトを明確にすること」が鉄則です。今回の実態を伴わない役職など、個別の制度上の課題は多数あります。しかし、パーツだけを取り出して改善策を講じたところで、決して問題の抜本的な解決にはなりません。
■例えば、「責任/権限と処遇の整合化」といった「コンセプト」が設定されていれば、答えは、その流れに沿ったものでなくてはなりません。この場合なら、正常かのため、次のような措置が考えられるでしょう。但し、不利益変更は避けられず、代替、補填、緩和措置への気配りと社員のプライドへの配慮が欠かせません。一部、摩擦も避けられないでしょう。
■＜一例＞
① ラインとしての役職定義を明確にし、適任者のみ役職に就かせる。
② 役職手当が責任に見合った水準か否かを検証し、必要に応じ変更する。
③ ラインとしての役職者以外の役職はすべてはずす。
④ それに伴い役職手当（名目的役職に対し手当が支給されている場合）は廃止する。
⑤ 廃止についての激変緩和のため、一部を資格手当化、残りを暫定手当として支給し、○年間の漸減期間経過後、廃止する。
■今、進めておられる「人事制度の改革」内容が不明ですので、推測を交えてお答えしました。具体的な回答には、更なる具体的なご説明が必要です。

投稿日：2005/08/23 18:33　ID：QA-0001729

相談者より

ありがとうございました。大変参考になりました。おっしゃるとおり、「悪いようにはしない」という方針の付けが回ってきた事を社長がやっと実感しはじめ、人事制度の改革を進めることになったわけです。現在、社長が考えている「改革」と、現実とのギャップをリストアップしている最中です。

投稿日：2005/08/24 08:59　ID：QA-0030677大変参考になった