『日本の人事部』が厳選した
「新任管理職研修」サービス

●年間1万2000人超が受講する管理職研修／マネジメント研修のスタンダード！「新任管理職に基本を学んでほしい」「既任マネージャーに自分のマネジメントを見直す機会として欲しい」などのご要望にお応えします。

●課題別の管理職研修を選択可能／部下の育成・コミュニケーション、目標設定や評価、コンプライアンスなどのリスク対応などの課題別に選択できます。

●「目標達成」と「部下育成」を両立させる／体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学びます。

●部下のタイプ別のコミュニケーション手法／行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を体得。

●リーダーシップの源となる価値観を明確化／この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。

●画期的な体感型リーダーシッププログラム／アメリカで生まれ、行動心理学、組織心理学に基づいた独自の手法で、世界30ヶ国以上でグローバルリーダーを生み出し続けている画期的な体感型リーダーシッププログラム。

●ゲームを通じて、組織の悪癖が見えてくる／現実問題として扱うと、目を背けてしまいがちな組織の悪い習慣を、ゲームというワンクッションを通じて体感することで、課題解決に向けて前向きに取り組みやすくなる。

●生産性が高い組織とは何かを知ることが可能／生産性が高い、理想的な組織のあり方を体感することが可能。研修後に現場に戻り、現場の生産性を高めるヒントをお伝えします。

●目的と活用法／管理者の役割理解と基本スキル習得。能力開発領域の特定。

●プログラム対象者／新任・中堅管理者。管理職候補者。

●プログラム構成例／マネジメントサイクルやコンピテンシーなど基礎マネジメントスキルをケーススタディを交えて習得。

●４０年の実績ある管理者研修／昨年12月に９００期を迎えた「管理者養成基礎コ－ス」。修了生も２０万人を超えています。 管理者に必要なスキルを身につけ、意識・行動の変革をはかります。

●知っていることを「できる」ようにする訓練／研修で学んだことを体で覚え、実践できるようになるまで徹底的な反復訓練を行います。そのため、職場に戻ってからも研修効果が持続します。

●豊富なラインナップ／◆13日間合宿 「管理者養成基礎コース」 ◆9日間合宿 「指導力開発訓練」 ◆3日間合宿 「リーダーの条件」 ※お客様のご要望に合わせたカスタマイズも対応可能

●多様な部下を活かす上司力を学べます／多忙な上司の現状の背景を読み解きながら、多様な部下(若手・女性・年上部下）等のマネジメントについて考えます。

●自身の課題解決の糸口を見出します。／豊富なワークで自身の課題を洗い出し、その原因を深掘りし、真因を読み解くことで内省を深めます。

●ダイバーシティ＆インクルージョン施策に／多様な部下の理解や育成の重要性を学ぶプログラム。多くの企業のダイバシティ―研修として導入

●プロジェクトを推進する力を身に付ける／「目指すべき姿を明確に示し、解決策を見出す力」と「関係者を巻き込み、目指すべき方向に人を推進する力」を講義だけでなく多数の演習で体得します。

●第一線で活躍を続ける講師陣を招聘／第一線で活躍を続ける豊富な経験と実績、知見を備えた企業経営者や経営コンサルタントなどの講師陣から体系的に学習することができます。

●BBTの独自開発オンライン教育システム／インターネット環境とPCやスマートフォンさえあれば、いつでもどこでも学べます。早朝・昼休み・仕事後など、自分の好きな場所と時間に学習することができます。

●「マネジメント変革」を生み出す／指示を出し、メンバーは決められたことを忠実にこなすマネジメントからの転換を促し、「マネジメント変革」を生み出します。

●メンバーに主体性を発揮させるマネジメント／メンバーの気持ちをすくい上げて、主体性を発揮させ、知恵やアイディアを集結して、新しい価値を創造するマネジメントへ。

●管理職専用の相談窓口により個別面談！／カウンセリングのプロ、サクセスボードが、管理職の皆様を個別に面談、カウンセリングしながら悩みを引き出し、対応方法まで伝授するという、徹底フォロー型サービスです。

●弊社専門カウンセラーが定期的に訪問／定期的に弊社専門カウンセラーが貴社に訪問し、マネージャーの方々の悩みをうかがいます。

●女優との即興でパワハラ・セクハラ擬似体験／役者との芝居を通じて、ハラスメント対応（指導）を実際に体感し、「頭で分かっていること」と「出来ること」の違いや、対応の難しさを痛感していただきます。

●ハラスメントと思わせない言い方の工夫とは／管理職が指導の際に悩む、言葉遣い、パワハラと思われない言い方を受講生と一緒に考えます。絶対的な正解がないからこそ、当社ならではのコミュニケーションを考えます。

●教科書では得られない即興ならではの気づき／対応を実際に体感することで、当事者意識を持って、自分らしい指導や対応を考えるヒントをご提供します。

●会計を知ることは企業を知ること／会計は財務、経理などの部署の人だけが知っていればいいものではありません。新入社員から管理職、経営幹部までその対象に合わせたレベルでプログラムを提供します。

●財務会計の基礎知識を短時間で習得／コーポレートガバナンスの観点からも管理職には欠かせない内部統制について、自らの仕事に結び付けて考えながら、学んでいただきます。

●経営知識がどの程度備わっているかを測定／経営戦略、マーケティング・事業開発、会計・財務、論理的思考の4領域から出題。管理職として必要な「経営に関する基本的知識がどの程度備わっているか」を測定します。

●オンラインで受験／都合のよい時間・場所で受験が可能です。（※テストの制限時間は80分／PCおよびインターネット接続環境が必要です）

●知識不足を補う学習プログラムを完備／問題は当社提供の企業研修プログラム、公開講座、映像講座に準拠。テスト結果をもとに対象者の強み・弱みに合わせてこれらの学習プログラムの活用をご提案します。

●1.Change 仕事に変革を生み出す／Change（変化）の意味、必要性をあらゆる角度（時代、業界、自社、自分）から実感します。

●2.Challenge 困難に挑戦をする／Challenge（挑戦）の背景となる仕組み、取り組みを段階的に理解します。「使命」としての仕事を事例をもとに体感的に理解・体感します。

●3.Creation 新しい価値を創る／Creation（創造）に必要な協働、習慣を理解します。危機意識や情熱を周囲に伝え、巻き込んで共に動いていくための手法を習慣化します。