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「マネジメント研修」関連のコンテンツ

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ニュース2019/09/02
社員のやる気を引き出し、エンゲージメントを高める組織の構築を支援~AIを取り入れたマネジメント研修『AIコーチングプラス』を共同開発:キャプラン
キャプラン株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:石田正則)は、Wahl&Case株式会社(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:ウォール・ケーシー・ジェームズ、以下「W&C」)と業務提携し、W&Cが提供するエンゲージメント向上システム「Att...

ニュース2019/04/22
「勝ち続けることが出来る組織と自走型社員」を作るための研修を開発・販売~「7つの習慣」×識学で研修サービスを共同開発:Surpass
株式会社Surpass(東京都品川区、 代表取締役 石原亮子)は、本日(2019年4月18日)付けで株式会社識学(東京都品川区、 代表取締役社長 安藤広大)、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社(東京都千代田区、代表取締役社長 ブライアン・マーテ...

記事・コラム2018/03/06
『日本の人事部』がおすすめする「新任管理職(管理職昇格時)研修」サービス
新任管理職研修を導入する際の考え方、ポイントも分かりやすくまとめています。さらに、最新の「新任管理職研修」の中から本当におススメできる研修を『日本の人事部』編集部が厳選し、費用や特徴をまとめています。「新任管理職研修」を比較・検討する際にお役立てくだ...

ニュース2017/05/23
ベンチャー企業の新任マネジャーのための、オンラインマネジメント研修「マネスタ」を6月より販売開始:リクルートマネジメントソリューションズ
企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(本社:東京都品川区、代表取締役社長:奥本英宏)は、新任マネジャーのためのオンラインマネジメント研修「マネスタ」の販売を2017年6月より開始します。 ■背景・目的:「マネスタ」は...

ニュース2017/05/01
リーダー必須の知識・ノウハウを完全網羅した6時間プログラム~『30000人のリーダーが意識改革!「日本郵便」流チーム・マネジメント講座』(日本郵便人材育成チーム:著)幻冬舎から刊行
株式会社幻冬舎メディアコンサルティングは、日本郵便人材育成チーム:著『30000人のリーダーが意識改革!「日本郵便」流チーム・マネジメント講座』を刊行しました。 社員40万人を抱えるマンモス企業・日本郵便。同社が3万人を超えるマネジメント層向けに行っ...

記事・コラム2016/06/10
マネジメント・管理職研修の今後の課題
求められる「組織変革力」「次世代リーダー育成」への取り組みをまとめ、企業としてどのような支援体制が必要なのかを解説する。

記事・コラム2016/06/10
最近のマネジメント・管理職研修の「事例」
求められる役割が多様化、複雑化している近年の管理職であるが、大切なのは自社の管理職に対して具体的に何を求め、何を目的とした研修を行うのかを明確にし、プログラムを企画することである。以下、目的を絞り込んだ管理職研修のケースを紹介する。

記事・コラム2016/06/10
マネジメント・管理職研修をどう企画・実施するか
現在、変革期を迎えているマネジメント・管理職研修だが、研修を企画・実施する場合、どのような点を重視し、自社に合った内容を作成していけばいいのか。以下では、そのステップと留意点を整理していく。

記事・コラム2016/06/10
管理職研修に盛り込む「プログラム要件」
管理職研修に盛り込む「プログラム要件」を「管理職昇格時」と「既存の管理職研修」の2つの段階で整理する。

記事・コラム2016/06/10
今、求められるマネジメント・管理職研修とは
管理職に対する研修ニーズが高まっている一方で、管理職の多くがプレイングマネジャーであり、研修・育成の時間が持てないという矛盾した問題を抱えている。ここでは「あるべき姿」と「現状」のギャップを埋める管理職育成の取り組みを紹介する。

記事・コラム2016/06/10
管理職に求められる「役割」と「育成の方向」
経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。

記事・コラム2016/06/10
管理職が置かれた「現状」
経営課題を現場レベルで状況判断し、対応できる管理職が求められている。しかし、実際の管理職の現状はどうだろうか。アンケートをもとに考察し、管理職・マネージャのおかれている課題を整理する。

ニュース2014/07/14
矢野経済研究所、企業向け研修サービス市場に関する調査結果2014
~グローバル人材関連や女性の活用をテーマにした研修サービスが好調~
【調査要綱】矢野経済研究所では、次の調査要綱にて国内の企業向け研修サービス市場の調査を実施した。1.調査期間:2014年4月~6月2.調査対象:研修サービス事業者、ユーザー企業・団体等3.調査方法:当社専門研究員による直接面談、ならびに電話・e-ma...

記事・コラム2012/10/24
6. マネジメント研修・管理職研修企画・導入のポイント
管理職研修企画・導入のポイント「課題の把握」、「実践できるスキルを習得」、「効果を高める」、「対話・グループワークを多くする」について、まとめる。

記事・コラム2012/10/24
3. マネジメント研修・管理職研修の最近の傾向
現在、管理職を取り巻く状況は厳しい。「プレイングマネジャー化」「メンバー間の価値観多様化への対応」といった職場環境の課題があがっている。また、人材育成全般の課題として「管理職の仕事が忙しく、育成する時間がない」をはじめとする問題に多くの企業が直面して...

記事・コラム2012/10/24
2. マネジメント・管理職に求められるスキル
管理職(マネジメント)に必要とされるスキルについて、ロバート・カッツが提唱している「カッツ・モデル」がある。マネジメントに必要なスキルを、「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」そして「コンセプチュアルスキル」の三つに分けて考える手法だ。

記事・コラム2012/10/24
1. マネジメント研修・管理職研修とは
近年、管理職に求められる役割と能力は大きく変化している。組織を管理するだけでなく、経営課題を現場レベルに落とし込み、的確に状況を判断しながら運営していく能力が求められているのだ。ここでは管理職に求められる役割と能力と管理職研修の目的を整理する。

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