急激に市場環境が変化し続ける今、時代の変化に伴い、組織も常に変化し続けることが、持続的な発展のために重要です。
そして、組織が変わるためには、組織で働く「人」が変わらなければなりません。
レアリゼは人の意識の変化を促すことで、行動の変容を促し、貴社の組織風土改革を支援します。
そのために、顕在化しているニーズだけでなく、組織の経営戦略の方向性を踏まえて、お客様と共に組織と人材育成上の本質的な問題を捉えます。その上で、課題解決に最適なプログラムをカスタムメイドでご提案いたします。

【サービスご提供の流れ】　
◆経営戦略・今後の組織の方向性の把握
◆組織に起きている課題の抽出
◆解決のための本質的なレバレッジ・ポイントの策定
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★最適なプログラムの設計・ご提案★
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プログラムの実施およびアフターフォロー

【プログラムの特長】
「人の行動のメカニズム」「学習と成長のサイクル」「ダブル・ループ学習」等のメソッドを用いて、「自分たちも変わる必要がある」「知っている事とできている事は違う」など、受講者の深い気づきを促がし、現場での行動変容に繋げます。

【テーマ例】
意識改革／リーダーシップ開発／理念浸透／チェンジマネジメント／イノベーション／パラダイムシフト

【カスタムプログラム例　一覧】
◆経営幹部
変革のリーダーシップ／サーバントリーダーシップ／トップマネジメント　　など
◆管理職
マネジメント力強化／エンパワーマネジメント／サーバントリーダーシップ
グローバルリーダーシップ／知識創造型リーダーシップ／変化を起こすリーダー
ビジョンメイキング／経営幹部育成／全体最適思考　　など
◆若手・中堅
自律型人材育成／次世代リーダー育成／巻き込み力強化
フォロワーシップ向上／キャリアディベロップメント／真・報連相　　など

【導入実績例】
野村證券、ベネッセコーポレーション、富士フイルム、住友林業、東京海上日動火災保険、
トヨタ自動車、NEC、キヤノン、熊谷組、花王、アステラス製薬、ファイザー、JSR、三菱化学、
旭硝子、コクヨ、YKK、凸版印刷、第一生命保険、大同生命保険、りそな銀行、朝日新聞社、
ぐるなび、乃村工藝社、東京急行電鉄、NTT東日本、NTT西日本、伊藤忠テクノソリューションズ、
独立行政法人宇宙航空研究開発機構、宮内庁　　他多数（敬称略　順不同）