吸収合併時における過去の人事評価の取り扱いについて
当方子会社の人事部門となります。
再来年に親会社への吸収合併を控えております。
人事制度については基本的に親会社の制度に則る予定ですが
統合の際には社員の過去評価を親会社の評価に読み替えて移行したいと考えています。
その際の説明材料として情報収集をしておりますが、包括承継に係る労働契約の内容はあれど、過去評価の移行に関しての情報が見つかりません。
移行に関して説得力のある事例や法的根拠等ございましたらご教示ください。
投稿日：2024/10/15 14:56 ID：QA-0144462
- mondoさん
- 長野県／販売・小売（企業規模 101～300人）
この相談に関連するQ&A
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
対応
流通するデータでは見当たりませんでした。法的な情報は弁護士などにあたる必要があると思います。 >過去評価を親会社の評価に…
投稿日：2024/10/16 11:03 ID：QA-0144508
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、過去の評価につきましては、通常であれば現在の各従業員の処遇に反映されて…
投稿日：2024/10/16 23:12 ID：QA-0144556
相談者より
ご回答ありがとうございます。
言葉が足らず申し訳ありません。
現時点の処遇に関しては仰る通りと認識しております。
現行ルールは親会社、当社共に昇格要件として過去の評価をポイント（もしくは一定以上の評語の取得回数）として累積し、判定しています。（その他要件として資格取得や所定の通信講座修了、論文試験等有）
累積のリセットにより昇格が遠のくことによるモチベーション低下や親会社社員との差異に不満を抱く可能性もあると懸念しております。
懸念事項を訴える以外の論拠強化の為質問させて頂きました。
投稿日：2024/10/17 16:52 ID：QA-0144623大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
再度お答えいたします
ご返事下さいまして感謝しております。 そのような事情でしたら、既得の労働条件に当たるものといえますので移行される事で差…
投稿日：2024/10/17 17:44 ID：QA-0144630
回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。
問題が解決していない方はこちら
-
絶対評価と相対評価の活用例 人事評価には絶対評価と相対評価の... [2012/01/18]
-
考課と評価の違い 基本的な質問でお恥ずかしいのです... [2007/01/18]
-
人事評価制度 二次評価者について 人事評価制度で二次評価者が存在し... [2017/03/17]
-
人事評価結果の説明 人事評価制度を初めて導入します。... [2022/12/13]
-
コンピテンシー評価について コンピテンシー評価において、「自... [2006/04/22]
-
二次評価者向け研修のポイントを教えて下さい 人事評価制度で「二次評価者の目的... [2017/03/22]
-
評価結果の守秘義務 今回は評価結果の取り扱いについて... [2019/12/02]
-
親会社からの出向者を人材派遣で親会社の業務に1か月勤務させる 親会社から出向者を子会社である私... [2024/02/14]
-
出向者の人事評価について 出向者の人事評価の方法について教... [2016/10/06]
-
異動者の評価について 異動者の評価についてご教授お願い... [2007/11/19]
お気軽にご利用ください。
社労士などの専門家がお答えします。
関連する書式・テンプレート
人事評価シート：マーケティング
マーケティング職の人事評価シートです。
人事評価シート
人事評価シートのテンプレートです。サンプルとして、評価項目の例もついています。
360度評価シート（管理職評価用）部下からの評価用
360度評価で管理職を評価するためのテンプレートです。部下から評価しやすい項目を内容に盛り込んでいます。
360度評価シート（管理職評価用）同僚からの評価用
360度評価で管理職を評価するためのテンプレートです。同僚から評価しやすい項目について内容に盛り込んでいます。
