「リーダーシップ」関連のコンテンツ

人材マネジメントバリューチェーンとは――企業に競争優位をもたらす考え方

バリューチェーンとは、企業活動の流れの中で各事業が有機的につながり、価値の付加を積み重ねていくプロセスのことです。慶應義塾大学大学院準教授の小杉俊哉氏は、人事にもこのバリューチェーンが存在すると指摘。人材マネジメントに関する一連の“価値の連鎖”が顧...

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アルー「日本のグローバル人材育成の実態」30-59歳グローバル人材育成担当者意識調査結果発表

この度、グローバル人材育成について考えるために、アルー株式会社（代表取締役社長　落合文四郎、東京都新宿区）は、従業員数500名以上の企業にて、総務・人事・経営企画部門に所属する30～59歳のグローバル人材育成担当者202名を対象に、意識調査を実施し...

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産業能率大学、通信研修の活用実態に関する調査

学校法人産業能率大学では、通信研修を導入している企業等の人事・人材開発担当者に対して、通信研修の活用の目的などを尋ねる調査を実施しました。調査は、2011年1月31日から2月4日の5日間、インターネットリサーチ会社を通じて実施しました。有効回答は18...

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日立グループのグローバル成長を支える「グローバル人財マネジメント戦略」を策定

人財育成・登用・処遇のグループ・グローバル共通基盤としてグローバル人財データベースとグローバルグレーディング制度を構築株式会社日立製作所（執行役社長：中西宏明／以下、日立）は、このたび、グローバル成長を支える「グローバル人財マネジメント戦略」を策定し...

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ビジネスコーチ、1名限定の東日本大震災チャリティー・コーチング実施のお知らせ

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武智幸徳さんインタビュー：人事部がスポーツやサッカーから得られるヒント

サッカーは、状況に応じて、瞬時に判断を下していく決断力と自立的な行動が求められるスポーツ。まさに、変化の激しいビジネスの現場にも通じる部分があるのではないでしょうか。今回のゲスト・武智幸徳さんには、長い間さまざまな現場でサッカーを見続けてきた記者とし...

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下野竜也さん指揮者に見る、「組織・人材」マネジメント力

オーケストラの指揮者は、大勢の演奏者をまとめて、一つの音楽を創り上げていきます。ビジネスの世界に当てはめるなら、オーケストラは「企業」、演奏者は「社員」。指揮者は、メンバーを率いていくリーダーやマネジャーと例えることができるでしょう。さまざまな個性を...

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吉越浩一郎さん「社員改革」を実現するリーダーシップのあり方　

トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長時代、「早朝会議」「完全ノー残業デー」「がんばるタイム」など、ユニークな仕組みを次々と打ち出し、19期連続の増収増益を達成した吉越浩一郎さん。最近では著書『「残業ゼロ」の仕事力』（日本能率協会マネジメントセ...

人事辞典

サーバント・リーダシップーとは―引っ張る上司から奉仕する上司へ

「サーバント・リーダーシップ」とは、自らが「奉仕して導く」タイプのリーダーシップです。サーバントとは英語で「奉仕者」を意味しています。このタイプのリーダーは「強い力で組織を自ら引っ張る」のではなく、組織の構成員に「奉仕して導く」ことを目標にしています...

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林恭弘さん成果主義時代に必要なリーダーのコミュニケーション

うつ病など精神障害を理由に労災補償を申請する人が急増しています。厚生労働省のデータによると、06年度は819件（対前年度比24.8％増）。うち実際に受給を受けた人も、前年度より約1.6倍多い205人となりました。背景には職場の人間関係によるストレスが...

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柳本直行さん企業が勝ち残るための「経営品質」

業が長く存続し、発展していくためにはさまざまな要素が必要ですが、そのひとつに「経営品質」という考え方があります。社会経済生産性本部・経営品質推進部部長の柳本直行さんは「企業が勝ち残っていくために追求し続けなければならないもの」だといいます。ビジネス環...

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谷口真美さん日本企業が生き残るための「ダイバシティ・マネジメント」

早稲田大学大学院助教授の谷口真美さんは、企業が「変化」と「スピード」と「人口減少」の時代を乗り切るためには、新しい人材を登用するだけでは不十分で、新しい人材を生かす経営こそが必要だと説きます。それは「ダイバシティ・マネジメント」の経営にほかならないと...