育成・研修の相談 297件「人事のQ&A」

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社内情報共有について

弊社は約10,000名の従業員を抱えたことで、部署を分割し、業務の効率化を図りましたが、事業部を分割したことで、各セクションでの障壁が構築され、会社の考える方向性、戦略が従業員一人一人に浸透しない現状...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 10001人以上）

人材育成の目標について

中期計画で人材育成に取り組むことになりました。
人材育成では、何を目標にしたらいいのでしょうか。
数値目標は可能でしょうか。
本来、人材育成は短期で成果が得られるものではないと思っていたので、担当...

あんこさん: 大阪府／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

新入社員～入社2,3年の社員に対するOFF-JTについて

当社では、設立後間もなく現在まだ研修制度というものが特に構築されておりません。
ですが、新入社員の採用については、既に始めているため、新入社員～入社2,3年の社員に対して、早急に何らかの研修をしなけれ...

*****さん: 東京都／商社(専門)（従業員数 51～100人）

中高年社員のライフプランについて

社員１００名のIT会社の人事担当者です。
当社には、11人の40代ＳＥが在籍しているのですが、自分の将来像がないため、惰性で現在の仕事をこなしている状況です。若手社員を指導する役割もありますが、自身が...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 101～300人）

管理職教育の体系作りについて

卸売り会社の総務部の者です。
管理職教育の体系作りを考えてます。
組織運営の基礎、課題展開、リーダーシップ、ビジョン作りなどにつき留意点、好適なセミナーのご紹介について教えていただければと存じます。
...

アリさんさん: 東京都／商社(専門)（従業員数 101～300人）

新任取締役研修

新任取締役に、取締役の使命と役割及び知っておかなければならない法律知識について半日程度の簡単な研修があるでしょうか？
情報をいただければと思います。

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

研修受講に対するインセンティブの支給について

社内外の教育・研修受講を推進するために、インセンティブを与えることを検討していますが、現金や金券の支給以外でどういったものが考えられますでしょうか。
参考となる事例や資料がありましたら教えていただきた...

KUROMIさん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 1001～3000人）

研修企業ディレクトリーについて

新たに社員教育のプログラムを選定することになり、幅広い候補を検討したいと思います。人材育成・社員教育を行っている企業の一覧、ディレクトリーのような資料、本などはありますでしょうか。

それから、この分...

*****さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 101～300人）

研修メニューの受講順序

弊社は社員数250名のサービス業です。今年度下期より社員研修を実施予定ですが、非管理職(約150名)の研修メニューとして知識系(プレゼンテーション、ロジカルシンキング等)とマインド系(モチベーション、...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

人事評価制度の構築について

当社は、創業後４年目のいわゆるベンチャー企業ですが、業容拡大をにらんで、人事評価制度の構築を企図中です。

検討にあたって、留意すべき点、また導入にあたってどのようなプロセスを踏むのが良いかのなどにつ...

*****さん: 東京都／販売・小売（従業員数 31～50人）

通信教育修了者への図書カード進呈

自己啓発の一環として通信教育制度をスタートしました。修了者に対して1,000円の図書カードを進呈しようと考えています。この場合、課税処理は必要となりますでしょうか？

*****さん: 東京都／印刷（従業員数 101～300人）

将来の幹部候補に対する教育について

弊社は製造業ですが、将来の経営を担う社員の教育を考えております。
具体的な研修内容や運用（選抜の仕方など）が分かれば非常に助かります。
一般論や他社事例なども知りたいと思いますので、合わせてよろしくお...

*****さん: 埼玉県／機械（従業員数 11～30人）

中堅社員のビジネスマナー教育

当社、設立10年足らずの会社で今まで中途ばかりの採用を行ってまいりました。
ビジネスマナーの教育などといったことは、みなそれぞれ前職でも通ってきた道であると言う考えから省いてきましたが、正直頭を悩ます...

*****さん: 茨城県／その他業種（従業員数 31～50人）

教育研修会社について

当社で若手社員を対象に研修を実施しようと考えております。
チームワークを強化する為の研修を考えておりますが、教育研修に強い会社をご存知の方がいればご紹介下さい。
又導入した事のある担当者の方がいらっし...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

社員研修に関して

こんにちは、今回は社員研修に関して是非ご意見を頂戴したく投稿させて頂きました。
当社で今回入社4年目までの社員を対象に研修を実施したいと思っております。
外部からコンサル入れて講義をして頂くか今後の方...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

研修時のタイムスケジュールについて

新入社員に対し2日間の研修を実施します。1時間～2時間の講義を朝9時半から17時くらいまで実施します。タイムスケジュールの中で休憩の取り方や講義の組み合わせ方など、気をつけることがありましたら教えてい...

*****さん: 愛知県／化粧品（従業員数 501～1000人）

小売店舗としての研修体系を構築したい

弊社は、まだ駆け出しの小売店です。
取扱商品群に高額商品帯の商品が含まれているので、１人１人のお客様に心のこもったサービスをご提供したいのですが、接客マニュアルなど接客のスタイルが整っていないのが実情...

*****さん: 愛知県／販売・小売（従業員数 301～500人）

若手社員（営業）のモチベーション

当社は日用品の製造、販売をしています。毎年数名の新入社員が、各支店1名～2名配属されます。配属時は一通りの研修を本社で行いますが、今課題となっているのは配属後半年～３年くらいまでにフォロー研修をするこ...

*****さん: 愛知県／化粧品（従業員数 501～1000人）

研修体系作りと研修の実施

弊社は３社が合併した創立11年目の会社です。
現在まで合併を繰り返したこともあり研修体系も確定しておらず当然決まった研修も実施されていません。そろそろ人材育成に本腰を入れなければと考えておりますが具体...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 101～300人）

中堅女性社員研修について

　中堅クラス（２０代後半から３０代前半）の女性社員向けに、研修を検討しています。今まで、全く研修というものを受けてこなかったクラスです。
　人事部としては、現場の管理職と意思疎通を図りながら、事務職の...

*****さん: 東京都／その他金融（従業員数 301～500人）

セクハラ対策相談員研修

弊社では、社内にセクハラ相談窓口を設けてセクハラに対する苦情、相談を受け付けておりますが、対応を行うメンバーの理解力及び対応力の強化を図ろうと考えております。
対応メンバーのスキルアップを行うため、研...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

研修体系について

弊社では、組織拡大に伴い研修体系を整理する事が現在の人事のメインタスクとなっております。「職務規定書」「行動評価項目」から必要となる能力を抽出し、各階層における階層別研修を構築していこうと思っておりま...

*****さん: 埼玉県／住宅・インテリア（従業員数 1～5人）

モティベーションアップについて

営業社員のモティベーション向上についてご相談です。
販売店への直行直帰にて勤務する社員のモティベーションのばらつきが課題になっております。営業ですので成績ランキング公開するなど、一部の社員への効果はあ...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 1001～3000人）

専門技術者の教育

当方施設の維持管理サービス業務において、現場の若手社員の専門技術力を向上させるための教育について検討しております。何か良い資料、情報等ありましたらご教示頂きたいと思います。宜しくお願い致します。

*****さん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）

コーチングについて

昨今、コーチングというビジネススキルが取り沙汰されておりますがとりわけ能力開発の一環として企業研修に導入される企業が増えてきていると思います。実際の研修内容としてはどのような形態で実施され、またどのぐ...

*****さん: 愛知県／販売・小売（従業員数 101～300人）

研修効果について

C000040で質問させて頂いた者です。
研修の永遠のテーマかも知れませんが、研修の効果測定方法についてお聞きしたいと思います。（ヒューマンスキル部分）
当社は研修の基盤が固まっていないため、トライア...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

社員の定着について

パート社員・正社員なかなか定着しないため、採用・教育・入退社のサイクルが短く、社員のレベルが上がらずコストがかかり問題となっています。教育側のサポート・現場側のサポート両方必要だとは思いますが、どのよ...

*****さん: 福岡県／農林・水産・鉱業（従業員数 1～5人）

階層別研修の新規導入の留意点

従業員５００名規模の製造業ですが、従来体系立った教育を行っておりませんでした。
今般、トップより今年度新入社員（２０名程）より研修を体系立てて行うようにとの
指示がありましたが、研修を受けていない層と...

*****さん: 東京都／電機（従業員数 501～1000人）

専門技術力の把握・分類方法について

現在研究開発者の人材育成体系見直しを行っておりますが、それに先立って能力評価・育成目標設定のために専門技術力を類型化して、把握・整理する必要性を感じております。所謂スキルマップ・スキルスタンダード・人...

よしこべさん: 兵庫県／医療機器（従業員数 1001～3000人）

ビジネスマン（社員）が求める能力・スキルの統計

研修目的の検討をする為、ビジネスマン、社員が求める能力・スキルの全体的傾向を統計やアンケート結果で調べ度、掲載されているサイトや書籍がありましたら教えて下さい。

*****さん: 東京都／証券（従業員数 101～300人）