制度統合に伴う賞与金額の増加（＝人件費増加）への対応について

いつも大変参考にさせていただいております。

この度、グループ内企業2社の統合を検討しており、それに伴う人事制度の統合を行う予定です。

仮にＡ社・Ｂ社としますが、
課題となっているのが賞与の水準が大きく異なっている点で、Ａ社は基本給の約2か月分、B社は基本給の約1か月分です（それぞれ一回の賞与支給当たり）。
基本給の水準はそこまで乖離しておらず問題が無いのですが、年収総額で約2か月分の差があります。

不利益変更を回避する上では、基本的にＡ社の水準に合わせていくことを想定していますが、総額人件費の増大につながることが懸念されることから、経営の承認を得られるか難しいラインだと考えております。

Ｂ社の月数の増加を段階的にし、インパクトを抑えると言うことも考えておりますが、
結局は総額人件費の増加を回避できるものでなく、悩んでおります。
かといって、Ａ社・Ｂ社の間をとった水準にする（例えば今回の例で言えば1.5か月分にする）、と言うこともあるかと思いますが、Ａ社側にとってはその合理性を担保する理由設定が難しいなと思っております。

もし、ヒントになるようなお知恵をお借りできるようであれば、
ご教示いただけませんでしょうか。

よろしくお願いいたします。

投稿日：2017/09/05 08:54　ID：QA-0072333