管理職教育の体系作りについて

管理職教育体系

ご担当者様

　Six　Stars　Consulting(株)坂本です。
　ポイントは以下の点です。
　１．可能であれば、２～３年かけてじっくり
　　　積み上げていくことをお勧めします。
　２．進め方としては、ワークショップスタイルで
　　　基礎理論の情報提供後、自分の部署の課題など
　　　を取り上げて、実際に検討する。
　３．検討した内容は、職場で実践し、理論を自分達
　　　のモノとして、体得していく。
　　　
　マネジメントサイクルに適したタイミングで、
　テーマに合った理論背景を提供していくことを
　お勧めします。

　研修で学んだことを、活かせていないケースを多々みます。

　活かせるよう、しかけをつくっていかれてはいかがでしょうか？
　また、当社では、そうした運営を得意としております。
　いつでもご連絡ください。

　Six　Stars　Consulting(株)　坂本
　
　

投稿日：2006/09/06 10:30　ID：QA-0005929

ご連絡お礼

ご担当者様

　ご担当者様のお仕事は、非常に重要なお仕事だと思います。

　管理職は、これからの企業の“要”となっていく方々です。
　ここがしっかりしている会社はやはり基盤のしっかりした組織運営ができています。
　また、基盤がしっかりしている会社は、理論を自社に引き寄せて考えるのが上手です。
　そんな視点で考えていただくとよいかも知れません。

　Six　Stars　Consulting(株)　坂本

　

投稿日：2006/09/06 12:11　ID：QA-0005932

管理者研修

チーム・メンバーからチーム・リーダーになるときの留意点は、ただ一つだと思います。それは、「個人の成果を出す」ことから「人を動かして、チームの成果をだす」ことです。ある会社でコンサルティングをしました。その会社は、管理者2千名、一般職6千名の会社です。一年間でマネジメントを教えたい、ということで実施しました。まず、半年間で、「目標による管理」の「人間尊重の基本的な考え方」と「目標設定の方法」を全社員に対し、実施しました。次の半年間で「評価・振り返りの方法」を全社員に対し、実施しました。マネジメントについて、統一した考え方を普及させた例です。宣伝になりますが、「組織運営の基礎、リーダーシップ、ビジョンづくり」を内容とした「チーム・ビルディングセミナー」を来月、開催します。「日本の人事部」にPRを出しています・・・。

投稿日：2006/09/06 17:07　ID：QA-0005941

相談者より

ありがとうございます。
簡潔な表現で参考になります。
セミナーのご案内も拝見しました。
お礼申し上げます。

投稿日：2006/09/07 14:00　ID：QA-0032476大変参考になった

管理職研修の体系つくり

管理職研修による効果をどの程度期待するかによりますが、どの組織にも共通している一番の課題は、管理者一人ひとりによる目標を達成するマネジメントが十分に機能しないことにあります。それにより、中期経営計画、年度事業計画は画餅となり、人事業績評価も恣意に頼らざるを得なくなります。

したがって、研修体系を考える基点を、管理者一人ひとりが日々のマネジメントを実践し、”いかにして決めたことを部下と共にやりぬくか”との方法論に置くことが肝要だと思います。決めたことをやりぬく、そして、部下とともにやりぬく、このことがいかに困難なことかは議論を待つまでもないと思います。私は過去の経験から、企業の競争力の源泉は、この”決めたことをやりぬく”管理者の力にあると考えています。また、その意味で管理者研修とは企業戦略的に最優先事項の一つであるべきだと考えています。

投稿日：2006/09/07 12:36　ID：QA-0005954

管理職教育の体系作りについて

「体系化」の観点から、そのフレームワーク（枠組み）につきまして、ご案内させて戴きたく存じます。

以下の三本の柱を建てて、分類体系化したメニューを構築なされては如何でしょうか？

１. ヒューマンスキル（主に組織論）

　　コミュニケーション能力とチームマネジメント

２. コンセプチュアルスキル（主に戦略論）

　　問題発見・解決能力と戦略的意思決定

３. テクニカルスキル（主にマーケティング論）

　　交渉力＆プレゼン力と新規事業推進

小職は日頃、（財）社会経済生産性本部コンサルティング部のパートナーコンサルタントとして、お客様企業の研修事業構築のお手伝いなどをさせて戴いております。

ご案内できる研修プログラムと致しましては、同本部経営革新部の開催する公開研修をご参考になさってみては如何でしょうか？

なお、貴社の業態にマッチさせるべく個別に設計した研修プログラムのほうが、社員の皆様には効果的なものとなると思慮致します。

少しでも、お役に立てましたら幸いです。

投稿日：2006/09/14 13:19　ID：QA-0006014