採用人員数の決め方の基本につきまして

プロフェッショナル・人事会員からの回答

プロフェッショナルからの回答

藤田　敏克

社会保険労務士法人SRグループ　代表

詳細

お答えいたします

採用計画の基本的考え方ですが、短期的な人員計画（中途採用）としては各部署からの人員要請をまずヒアリングし、採用人員数を決めていきます。
また、中長期的にはここ数年で定年退職する方の人数や会社の経営戦略（新たなプロジェクトに対する人員補充）から見た人員計画を人件費予算を考慮しつつ立てていくことになります。

ステップ1:過年度(1～３年)の入退状況及び部門別人員集計資料の作成
ステップ2:来期の月別・雇用形態別・性区分別退職予定の洗い出し
ステップ3;事業、業務拡大及びアウトソシング活用予定等のイベント反映
ステップ4:同時に来期の売上目標からくる、人件費予算の策定
ステップ5:年収レベル・期待スキルに応じた中途採用対象者か、新卒対応者か判断
ステップ6:上記１から５を一覧にまとめ各部門調整
ステップ7:経営との最終調整

上記のようなステップをふんで採用計画を進めていくことになります。

投稿日：2009/09/14 10:14　ID：QA-0017454

相談者より

ありがとうございました。アドバイス頂きましたスケジュールに沿って、進めて参りたいと思います。

投稿日：2009/09/15 08:42　ID：QA-0036819大変参考になった

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プロフェッショナルからの回答

藤田　敏克

社会保険労務士法人SRグループ　代表

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お答えいたします

採用計画の基本的考え方ですが、短期的な人員計画（中途採用）としては各部署からの人員要請をまずヒアリングし、採用人員数を決めていきます。
また、中長期的にはここ数年で定年退職する方の人数や会社の経営戦略（新たなプロジェクトに対する人員補充）から見た人員計画を人件費予算を考慮しつつ立てていくことになります。

ステップ1:過年度(1～３年)の入退状況及び部門別人員集計資料の作成
ステップ2:来期の月別・雇用形態別・性区分別退職予定の洗い出し
ステップ3;事業、業務拡大及びアウトソシング活用予定等のイベント反映
ステップ4:同時に来期の売上目標からくる、人件費予算の策定
ステップ5:年収レベル・期待スキルに応じた中途採用対象者か、新卒対応者か判断
ステップ6:上記１から５を一覧にまとめ各部門調整
ステップ7:経営との最終調整

上記のようなステップをふんで採用計画を進めていくことになります。

投稿日：2009/09/14 10:24　ID：QA-0017455

相談者より

基本的な進め方の確認が出来ましたので、後は、自社で進めて参りたいと思います。ありがとうございました。

投稿日：2009/09/15 08:44　ID：QA-0036820大変参考になった

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