管理職の研修について
「“新任”部長」「“新任”部次長」を対象とした研修はあるのですが、
2年目以降の管理職を対象とした研修がありません。
毎年、同じ「マネジメント研修」を行っても効果が期待できませんし、
「3年サイクルでマネジメントに関する一通りのスキルを学べる」
というようなパッケージも、何となくワークしない気がします。
「新任」以外の管理職への研修制度の構築は、
どんな形にしておくのが一般的かを教えて頂きたいです。
ざっくりな質問で申し訳ありません。
投稿日：2024/09/30 11:29 ID：QA-0143931
- もり0505さん
- 東京都／マスコミ関連（企業規模 1001～3000人）
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
方針
一般論ではなく、貴社の経営方針や営業方針に則ったものでない、一般的「管理職研修」では、その目的や社内環境など、実態との乖離によって、ワークしないことや成果がわかりづらいことは十分あ…
投稿日：2024/09/30 14:19 ID：QA-0143945
相談者より
ありがとうございます。様々な切り口（レベルの分け方や内容の決定）がある事が分かりました。初手として、社員が納得し、理解できるレベル分けを検討してみようと思います。
投稿日：2024/09/30 15:37 ID：QA-0143947大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
何を学ぶべきかを学ぶ方法を学ぶ
１ 日々の仕事に中に最高の学びの機会があります。 新入社員から経営トップを含む経営幹部まで、学びの機会は日々の業務の中に豊富に存在しています。なぜなら、何かを成し遂げようとするビ…
投稿日：2024/09/30 15:24 ID：QA-0143946
相談者より
ありがとうございます。「何を学ぶべきかを学ぶ方法を学ぶ」という表現にすべてが凝縮していると思いました。世代を問わず、学び続ける風土を醸成することができれば、人事部による手弁当の研修など必要が無くなるのかもしれませんね。
投稿日：2024/09/30 15:40 ID：QA-0143948大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。 ご相談の件ですが、管理職として共通する部分の研修に関しましては新任研修で一応済まされてい…
投稿日：2024/09/30 15:51 ID：QA-0143949
回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
回答通りに実践して損害などを受けた場合も、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
ご自身の責任により判断し、情報をご利用いただけますようお願いいたします。
問題が解決していない方はこちら
お気軽にご利用ください。
社労士などの専門家がお答えします。