職場のモヤモヤ解決図鑑【第73回】 内定者の悩みに寄り添う内定者フォローとは? 昨今は1社から内定を得た後も就職活動を続ける学生が多く、「内定=ゴール」とはいえません。内定を得た学生が感じる不安や悩みを解消し、入社までサポートする「内定者フォロー」の重要性が高まっています。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第72回】 女性の健康課題、他社の管理職はどのように支援している? 管理職の山下さんは、部下が月経痛で早退した様子を見たことから、女性が必要とするサポートについて気になっています。月経痛や子宮がん健診など、女性特有の健康課題において管理職として配慮するべきことや、企業ができる支援策を見ていきます。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第71回】 月経やPMS、仕事への影響は? 管理職が知るべき女性の健康課題 女性部下の月経時の体調不良を目にした山下さん。女性特有の健康課題について、自身の知らない大変さがもっとあるのではないかと考えています。月経だけではなく、月経前の体調不良(PMS)や更年期障害も女性特有の課題です。女性の働きやすさをサポートするためには...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第70回】 アルムナイ採用の流れ。戻ってきた社員に活躍してもらう方法とは? アルムナイ採用の導入が決まり、受け入れ体制を整えることになった吉田さん。ほかの採用とは異なり、アルムナイ採用だからこそ気を付けることもあります。再雇用後も活躍してもらうためには、どのような支援が必要なのでしょうか。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第69回】 アルムナイ採用とは? 退職者を受け入れるメリットと注意点を解説 中途採用でアルムナイ採用の話題をもちかけられた吉田さん。退職者を再雇用するアルムナイ採用は、自社ネットワークを活かし人材を採用できる点で注目を浴びています。アルムナイ採用の定義や、メリット・デメリットを見ていきましょう。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第68回】 成長に必要/不要なストレスとは? 燃え尽き症候群の予防ポイント 燃え尽き症候群に陥った部下の経験から、山下さんは他の部下に新しいプロジェクトを任せてよいのか不安を感じています。 燃え尽き症候群を防ぎつつ、部下に仕事を任せるためのポイントをみてみましょう。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第67回】 もしかして燃え尽き症候群? 様子が気になる部下への対応 部下の様子が気になり、人事に相談した山下さん。大きくて責任のあるプロジェクトに取り組んでいた部下に何かあったのではないかと心配しています。原因と対処法について見ていきましょう。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第66回】 社内イベント運営の流れを紹介。実施後の効果測定も解説 社内イベント開催時は、当日に向けてさまざまな準備を進めなければいけません。そこで忘れてはいけないのが、目的に沿った社内イベントにすること。社内イベントの運営の流れと、イベント後の効果測定の方法について紹介します。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第65回】 モチベーションアップにつながる社内イベントとは?他社事例も紹介 社員のモチベーションアップにつながる社内イベントにはどんなものがあるでしょうか。イベントを企画する際に注意するべきポイントや、成功している他社事例をご紹介します。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第64回】 メンターに任命された! でも何をすれば良いの? 新入社員のメンターを務めることになった児玉さん。メンターには精神面のサポートを担うなど、単なる教育係にとどまらない役割を期待されます。メンターの役割やスキル、メンター制度のメリットについて説明します。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第63回】 新人教育を任された!教えるときのポイントは? 入社3年目となり、新人教育を任された児玉さん。頼りになる先輩になりたいと思いつつも、新しい役割に少々不安な様子です。新入社員のモチベーションを高め、自律的な働き方を促す新人教育を実現するためには、どうすればいいのか考えます。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第62回】 人事異動の具体的な業務内容とは?人事異動の工程から配属後のフォローまで解説 人事異動には、人事異動案の作成後、現場との調整、内示や新組織図の作成など、さまざまな工程があります。人事部に求められる具体的な業務について見ていきます。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第61回】 経営戦略実現だけじゃない人事異動のポイント! 望ましい戦略的異動の考え方とは 吉田さんは、人事部長との会話から、望ましい人事異動のあり方について、改めて考えさせられた様子です。経営戦略と従業員の生活やキャリアの両方を考えながら、どのようにして人事異動を進めていけばいいのでしょうか。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第60回】 うまくいかない残業削減……どこに問題がある? 残業削減は個人の取り組みも重要ですが、組織レベルでの変化も求められます。マネジャーにできることを考え、働き方改革を成功させるためのヒントを紹介します。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第59回】 部下の残業を減らしたい。マネジャーにできることは? 残業を減らすにはまず、現状把握が重要です。部下の残業時間削減のために、マネジャーとしてできる取り組みを紹介します。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第58回】 就業規則を変更するときはどうするべき? 必要な手続きと不利益変更 就業規則は不変のものではなく、法律に合わせて変えることがあります。テレワークなどの新たな制度を導入したときや、賃金体系の見直しを行ったときも同様です。またその際、従業員の労働条件が不利益となる変更を、会社が一方的に行うことはできません。就業規則の変更...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第57回】 就業規則とは? 必要な項目や作成の流れをわかりやすく解説 就業規則は、法律で求められる項目を満たすことはもちろん、会社の方針と関連法令に基づいて作成する必要があります。就業規則に求められる基本項目と作成の流れについて解説します。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第56回】 職場でのミス防止対策。ヒューマンエラーの分析手法を知ろう 食堂で別部署のマネージャーとばったり出会った志田さん。管理職同士、部下のケアレスミス対策に頭を悩ませています。ヒューマンエラーをゼロにすることは非常に難しいことですが、ミスの発生要因を分析し対策につなげる上でフレームワークが役立ちます。ミス防止にむけ...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第55回】 ミスは気を付けてもなくならない? ミスを引き起こす、人の認知システム 部下である山田さんのミスを発見した志田さん。「気を付けて」と注意はしたものの、根本的な解決につながるのか悩んでいます。なぜ、ミスが発生してしまうのでしょうか。ミスが起こりにくい職場づくりのため、ケアレスミスが起こる人の認知の仕組みを説明します。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第54回】 一方向的なオンラインインターンシップから脱却するには? 学生の企業理解や業務への関心を深めるポイント オンラインで1dayインターンシップを開催した森本さんと吉田さん。一方向的な会社説明会のような内容で、学生に自社の魅力を伝えられなかったのではないかと悩んでいます。仕事内容をより深く理解できるよう、ワークやディスカッションを盛り込んだ参加型インターン...