安藤寿康さん： 能力や性格は遺伝の影響をどのくらい受けるのか――行動遺伝学に学ぶ、採用・育成・配置の「限界」と「希望」 行動遺伝学の第一人者・安藤寿康さんは、膨大な双生児研究から「能力も努力も遺伝の影響を受ける」と断言します。しかし、それは「育成は無駄」という絶望ではありません。むしろ、「変えられない部分（遺伝）」を受け入れることで、初めて「組織として打つべき手」が見...
酒場学習論【第52回】 横浜・関内「スパイスドランカーやぶや」と「組織社会化」 燗酒とスパイス料理の相性の良さは周知の事実で、多くの燗酒酒場がカレーやスパイス料理を提供しています。中でも燗酒とスパイス料理の組み合わせに振り切っている酒場が、今回ご紹介する「スパイスドランカーやぶや」です。店名からして振り切っていることが伝わってき...
Indeed Japan株式会社： 人手不足への危機感強く、選考時期の前倒しが顕著 全社を挙げて、新卒採用の在り方を見直すべき 2026年卒の新卒採用市場や27卒の見通しなどについて、Indeed Japan株式会社の大八木紘之氏と栗田貴祥氏に話を聞いた。
山﨑高之さん（株式会社BREXA Holdings 代表取締役社長 社長執行役員COO）： 波乱万丈のキャリアの先にたどり着いた「境界をなくす」という使命 日本の人材業界には、グローバルな視点で新たなビジネスに挑んでほしい 深刻化する日本の人口減少と労働力不足。この構造的な課題に対し、人材業界はどのような価値を提供できるのでしょうか。株式会社BREXA Holdings 代表取締役社長 山﨑高之さんは、その解は「未経験者の育成」と「国境を越えた人材流動」にあると語ります...
雇用関連統計25年6月－有効求人倍率は3年4ヵ月ぶりの低水準に（ニッセイ基礎研究所） 総務省が8月1日に公表した労働力調査によると、25年6月の完全失業率は前月から横ばいの2.5％（QUICK集計・事前予想：2.5％、当社予想は2.6％）となった。 労働力人口が前月から4万人の減少となる中、就業者数が前月から5万人減少し、失業者数は...
AIは人事の仕事をどう変えるのか――テクノロジーが拓く、採用と組織の未来 労働人口の減少が加速する日本において、企業が持続的に成長するためには、人事戦略のアップデートが不可欠です。激化する採用競争への対応をはじめ、入社後の育成や配置といった人事領域全体で、テクノロジーを活用した変革が求められています。こうした潮流の中、20...
採用人数2倍と495時間の業務削減を両立したインタラクティブ採用手法 「面接での発言は、学生の本音なのか」。新卒採用担当者の尽きない悩みに、テクノロジーが答えを出し始めています。候補者体験を劇的に向上させる『インタラクティブ採用』。採用活動をデータドリブンな科学へと進化させる、具体的な手法について伺いました。
就活はどう変わり、新卒採用はどう変わるべきなのか――「新卒就活の変化に関する定量調査」から見えた実態と提言（パーソル総合研究所） パーソル総合研究所では、2025年2月に実施した定量調査（学生・社会人1〜3年目：計約1700名、採用担当者：300名）を過去の同様の調査と比較することで、ここ５～６年ほどの就活の変化を企業／学生双方の目線から浮かび上がらせた。本コラムでは、こうした...
春日博文さん（ポート株式会社 代表取締役社長CEO）： 学生起業の原点は「劣等感」 企業と求職者の間にある「情報の非対称性」を排除し 求職者の意思決定に寄り添う 多くの就活生から支持を集めるメディアを運営する、ポート株式会社代表の春日博文さんは、学生時代から個人で企業と学生とのマッチングビジネスを始め、大学卒業と同時に会社を設立しました。春日さんに、劣等感が根底にあったという起業の経緯や、求職者起点を徹底する...
職場のモヤモヤ解決図鑑【第100回】 採用活動における「歩留まり」低下を防ぐ方法とは？ 採用活動における候補者の選考辞退や、選考の通過者が少ないことに悩んでいた吉田さん。選考フェーズごとの通過割合である「歩留まり率」を確認し、改善策を考えることになりました。選考における「歩留まり低下」の改善方法はどのようなものがあるのでしょうか。
職場のモヤモヤ解決図鑑【第99回】 採用活動の分析に役立つ「歩留まり」とは？ 採用活動に取り組む吉田さんは「候補者が選考の途中で辞退してしまう」「選考の通過率が著しく低い」など、採用に至る候補者の少なさに悩んでいます。この問題を解決するためには、各選考フェーズにおける通過割合である「歩留まり率」を算出し、原因を分析することが重...
新卒採用で重視した能力は「コミュニケーション能力」が約8割 2025年卒採用の選考にあたり、特に重視した能力について聞きました。最も割合が高かったのは「コミュニケーション能力」で、82.0％となっています。以下、「協調性」（56.4％）、「誠実性」「主体性」（共に46. 3％）、「チャレンジ精神」（44. 4...
鈴木貴史さん（株式会社TalentX 代表取締役社長）： 「常識を覆す」変革の先駆者として――革新的プロダクトで日本企業の採用活動をマーケティングへ導く 多くの企業で導入され、採用手法として定着した「リファラル採用」。いち早くその可能性に目をつけ、リファラル採用サービス「MyRefer」を立ち上げたのが株式会社TalentXです。創業者であり代表取締役社長の鈴木貴史さんに、常識を覆すような事業を立ち上...
星野リゾート： 大学1年生でもエントリー可能 星野リゾートが目指す「学生主体の就活」とは 採用市場では「売り手市場」が続いており、企業間での人材獲得競争がますます激化しています。新卒採用に関する一定のルールはあるものの、就職活動の早期化・長期化を指摘する声も聞かれます。「学生のためになっていないのではないか」。就職活動を取り巻く現状に課題...
酒場学習論【第47回】 月島「rosecoton」と「人事キャリアの主流の変遷」 人事のキャリアの主流は何でしょうか。古くは、労務だったように思います。日本の主要産業が製造業だった頃、組合対策・組合交渉は企業にとって極めて重要でした。これを一気に担っていたのが労務屋という立場の人たちです。
早期離職のその後を考える（リクルートワークス研究所） 大卒者の早期離職状況については、厚生労働省が取りまとめた結果を毎年公表している。最新版のリリース（厚生労働省, 2024）によると、2021 年 3 月に卒業した新規学卒就職者の 3 年以内離職率は 34.9% であった。
