職場のモヤモヤ解決図鑑【第99回】 採用活動の分析に役立つ「歩留まり」とは？ 採用活動に取り組む吉田さんは「候補者が選考の途中で辞退してしまう」「選考の通過率が著しく低い」など、採用に至る候補者の少なさに悩んでいます。この問題を解決するためには、各選考フェーズにおける通過割合である「歩留まり率」を算出し、原因を分析することが重...
新卒採用で重視した能力は「コミュニケーション能力」が約8割 2025年卒採用の選考にあたり、特に重視した能力について聞きました。最も割合が高かったのは「コミュニケーション能力」で、82.0％となっています。以下、「協調性」（56.4％）、「誠実性」「主体性」（共に46. 3％）、「チャレンジ精神」（44. 4...
鈴木貴史さん（株式会社TalentX 代表取締役社長）： 「常識を覆す」変革の先駆者として――革新的プロダクトで日本企業の採用活動をマーケティングへ導く 多くの企業で導入され、採用手法として定着した「リファラル採用」。いち早くその可能性に目をつけ、リファラル採用サービス「MyRefer」を立ち上げたのが株式会社TalentXです。創業者であり代表取締役社長の鈴木貴史さんに、常識を覆すような事業を立ち上...
星野リゾート： 大学1年生でもエントリー可能 星野リゾートが目指す「学生主体の就活」とは 採用市場では「売り手市場」が続いており、企業間での人材獲得競争がますます激化しています。新卒採用に関する一定のルールはあるものの、就職活動の早期化・長期化を指摘する声も聞かれます。「学生のためになっていないのではないか」。就職活動を取り巻く現状に課題...
酒場学習論【第47回】 月島「rosecoton」と「人事キャリアの主流の変遷」 人事のキャリアの主流は何でしょうか。古くは、労務だったように思います。日本の主要産業が製造業だった頃、組合対策・組合交渉は企業にとって極めて重要でした。これを一気に担っていたのが労務屋という立場の人たちです。
早期離職のその後を考える（リクルートワークス研究所） 大卒者の早期離職状況については、厚生労働省が取りまとめた結果を毎年公表している。最新版のリリース（厚生労働省, 2024）によると、2021 年 3 月に卒業した新規学卒就職者の 3 年以内離職率は 34.9% であった。
「JREC-IN Portal」を活用して高度な研究人材を獲得し、イノベーションへつなげていく 複雑で変化が早く、多様化する現代においては多くの企業にとってイノベーションが欠かせないものとなっています。そこで注目されるのが博士などの「研究人材」の登用です。自社の取り組みや方針とマッチした高度な人材を採用することにより、事業拡大やイノベーションに...
現職社員の口コミサイト「VOiCE」創業者に聞く 現職社員の声を届けることの価値 会社選びにおいて口コミサイトを閲覧することは今や当然ですが、活躍している社員の口コミだけを掲載した「VOiCE」が注目を集めています。その会社で働くことが楽しみになるような、現職社員が感じている自社らしさ・仕事の誇りなどを、ふんだんに掲載しています。
なぜ大学卒の“3年以内離職率”は高まっているのか（リクルートワークス研究所） 目下、新卒入社者の「早期離職」問題で悩まない企業は、よほど幸せな企業といえるのではないか。そう思わせられるほどに、企業の経営者や人事担当者から、採用後の定着についての課題感を聞くことが多い。
高校生の就職になにが起こったのか（リクルートワークス研究所） 9月から10月は、実は高校卒で就職する若者たちの就職活動のシーズンである。9月16日が高校卒就職の採用活動解禁日であり、この日に一斉に企業が面接を行う。その後、結果によっては2社目、3社目と面接を受ける生徒たちもいる。
あの“同期”はなぜ飲み会に参加しないのか－Ｚ世代のアルコールに対するスタンスについて考える（ニッセイ基礎研究所） 株式会社東京商工リサーチが行った「2024年お花見、歓迎会・懇親会に関するアンケート調査」 によると、2024年の「お花見、歓迎会・懇親会」の開催率は29.1％であった。
旭化成株式会社： みんなで学ぶ「新卒学部」 旭化成の新卒社員育成プログラムに学ぶ、 自発的な学びを促すラーニングコミュニティーのつくり方 終身雇用が見直され、キャリア形成への不安を抱える若手が増えています。旭化成では、キャリア自律を目指して「みんなで学ぶ」コミュニティーづくりに注力。学習時間が3.5倍に伸びたほか、キャリア不安を軽減させています。取り組みの背景や成果の詳細を聞きました。
内定辞退の理由と現状から内定者フォローの重要性を考える（ニッセイ基礎研究所） 就職白書2024によると、新卒採用を実施する62.5％の企業が採用予定数を満たすことができなかった。また、こうした企業の約６割は選考応募者が予定より少なく、約半数は内定辞退が予定より多かった。
採用ツールの種類や選び方～全国のソリューション企業一覧～ 自社が求める人材を獲得するには、戦略的な採用活動が求められます。基本的な会社情報や業界の強み、労働条件に加え、多様化するキャリア観に合わせて情報を発信することが重要です。採用ツールを効果的に活用することで、求職者に選ばれる可能性が上がります。
酒場学習論【第44回】 「旬味屋サンタ」とオン・ボーディング 東京の東の外れに葛西という街があります。1968年の地下鉄東西線開通後に発展した新しい街です。ですから、歴史を持つ酒場があるわけでもなく、チェーン店文化にやや押され気味です。もう少し一人吞みに適した個人経営酒場があってもいいと思うのですが。そんな中に...
株式会社ニコン： 新卒エントリー数80％減から大逆転、ニコンの採用改革 「カメラだけじゃない」ブランディングストーリー 就職市場は“売り手市場”と言われて久しく、各社とも求める人材の獲得に苦労しています。株式会社ニコンも、新卒採用のエントリー数が最盛期の5分の1にまで落ち込みました。2021年12月に採用改革プロジェクト（以下PJ）を開始。採用ターゲットの明確化やター...
プロパー・中途の違いに配慮したエンゲージメント向上施策を（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング） 転職経験がなく、新卒で入社した会社に勤め続けている社員（プロパー社員）と中途社員のワーク・エンゲイジメントスコアの違いやワーク・エンゲイジメントに関連する因子の違いを明らかにした上で、エンゲージメント向上施策を検討する際のポイントをお伝えします。
新卒採用における2024年の大きな意味（リクルートワークス研究所） 実は2024年は近年の新卒市場におけるエポックメイキングな年であったが、あまり認識されていないようなのでまとめておく。 端的に言えば、「大手の大卒採用数が、統計が確認できるここ20年の最高値を更新した」ということだ。
俳優＆映画祭代表・別所哲也さんとIndeed 田尻祥一さんが語る 企業と求職者をつなぐブランデッドムービーの可能性～2024年応募作品の傾向をふまえて～ 慢性的な人手不足の中、自社の情報を求職者に伝える上で動画マーケティングやHRブランデッドムービーは、どのような効果があるのでしょうか。同映画祭の代表で俳優の別所哲也さんと、Indeed Japanの田尻祥一さんにお話をうかがいました。
佐々木満秀さん（株式会社ジンジブ 代表取締役）： 起業15年目で社会課題解決型企業へと全面転換 高校生の就職・採用支援ビジネスをゼロから切り開く 「高卒人材」の採用は、独自のルールや慣習があり、採用したい企業と自由に仕事を選びたい高校生とのマッチングがうまく機能していなかった、という問題がありました。その壁を打ち破るサービスを立ち上げたのが株式会社ジンジブです。同社代表の佐々木さんに、創業に至...
