「リーダーシップ」関連のコンテンツ

人的資本経営をスタートさせる「グロース人事」とは　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第27回】

2022年に私が取り組んでいきたいことは、人事部門の役割転換です。具体的には、人事の役割を管理・調整・配置などのディフェンシブな管理機能から、成長・開発・抜擢などのオフェンシブな成長機能へと転換させていきたいと考えています。

【書籍紹介】問いかけの作法

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、安斎勇樹：著『問いかけの作法――チームの魅力と才能を引き出す技術』を刊行しました。チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携！著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテ...

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グーグル人事本部長谷本美穂さんが語る：社員一人ひとりの声を聴き、心を動かし、人と組織を成長させていく人事リーダーの仕事観とは

日本の人事部「ＨＲアワード2021」企業人事部門最優秀個人賞に輝いた、グーグル合同会社執行役員人事本部長の谷本美穂さんに、これまでのキャリアの軌跡やコロナ禍でのグーグルの取り組み、人事という仕事への思いをうかがいました。

人事辞典

組織行動論とは――考え方と、主な分野を解説

組織行動論とは、組織における人や集団の行動に焦点を当てた学術分野です。経営学に属しますが、社会学や心理学の視点も取り入れていることが特徴です。

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【書籍紹介】経営人材育成論

東京大学出版会は、田中聡：著『経営人材育成論――新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか』を刊行しました。■内容紹介経営人材の育成は最重要経営課題である。ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し、新たな...

人事辞典

チーミングとは｜組織が団結して機能し続けるために必要なこと

「チーミング」とは、絶えずチームワークを模索し、実践し続けること。フラットな組織で、新たなアイデアを生み、その答えを探し、問題を解決するために人々を団結させる動的な活動のことを指します。チーム研究の第一人者であるハーバード・ビジネススクール教授のエイ...

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三井物産執行役員・森安正博氏に聞く、組織を劇的に伸ばす三つの秘策　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第17回】

今回はタナケン教授が、三井物産株式会社執行役員ICT事業本部長の森安正博さんにインタビュー。森安さんが組織の長になると、組織が劇的に良くなる。それによって利益も上がる。森安さんが着任すると部員の表情が変わり、事業部の雰囲気が変わる。それはなぜなのか...

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『未来を共創する経営チームをつくる』（鈴木義幸：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、鈴木義幸：著『未来を共創する経営チームをつくる』を刊行しました。「トップマネジメントはチームになっているか？」世界最大規模のコーチングファーム代表が語る進化しつづける組織の条件とは“継続的な右肩上がり”を実現して...

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第12回】人事部とリーダーシップ（その8）：人事部門の志

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その8）：人事部門の志」

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松尾睦さんに聞く：部下の強みを引き出し、成長させるリーダーに求められるものは何か

人の成長の7割は経験によって決まる、といわれます。この「経験から学ぶ力」を体系化し、成長につながるサイクルを確立させたのが「経験学習」の考え方です。ビジネスの世界にも大きな影響を与えた「経験学習」ですが、自分だけの力で経験を成長に結びつけられる人はご...

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第11回】人事部とリーダーシップ（その7）：監督とキャプテン

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その7）：監督とキャプテン」

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村瀬俊朗さんに聞く：リモートでも強いチームをつくる秘訣とは

新型コロナウイルス感染症の流行により、人々の働き方やビジネスのあり方が大きく変化しています。とくに緊急事態宣言が発出された2020年4月以降、在宅勤務をはじめとするリモートワークを導入する企業が急増しました。遠隔で勤務する社員が増えるなか、企業は、メ...

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第10回】人事部とリーダーシップ（その6）：すべての人がお客さま

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その6）：すべての人がお客さま」

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『本物の「上司力」』（前川孝雄：著）大和出版より刊行

大和出版は、前川孝雄：著『本物の「上司力」――「役割」に徹すればマネジメントはうまくいく』を刊行しました。このまま「平凡な上司」に甘んじるか、それとも「新たな自分」に進んでいくか――いつ何時でも、部下の「管理者」ではなく「支援者、伴走者」であれ！こ...

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第9回】人事部とリーダーシップ（その5）：ポジティブな姿勢

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その5）：ポジティブな姿勢」

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人が変われば組織が変わり、組織が変化すれば社会がよくなる　心理学を学んだことで人・組織・社会の課題を解決できると確信した

従業員のためにさまざまな研修を実施しているのに、なかなか目に見える成果があらわれない。人材開発に関わる多くの人事パーソンにとって、切実な悩みではないでしょうか。この難しい問題を「人はどのようにして行動するのか」を心理学的、脳機能的、進化生物学的に分析...

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『なぜか好かれる人がやっている100の習慣』（藤本梨恵子：著）明日出版社より刊行

ファイン・メンタルカラー研究所の藤本梨恵子は明日香出版社から：著『なぜか好かれる人がやっている１００の習慣』を刊行しました。■書籍の内容【人事担当者・リーダーに贈るコミュニケーションの教科書】新型コロナウィルスの流行により、テレワークによる孤立化等で...

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有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第8回】人事部とリーダーシップ（その4）：強さとしなやかさ

さまざまな課題を抱える、人事部長。常に明るく元気に突き進んでいくにはどうすればいいのか？さまざまな企業で人事の要職を務めてきた有賀誠氏が、課題解決のためのヒントを投げかけます。今回のテーマは「人事部とリーダーシップ（その4）：強さとしなやかさ

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『組織行動論の考え方・使い方』（服部泰宏：著）有斐閣より刊行

有斐閣は、服部泰宏：著『組織行動論の考え方・使い方――良質のエビデンスを手にするために』を刊行しました科学は実践の役に立っているか2020年現在の組織行動論領域において、学術的に確立された理論と測定尺度を概観。実際の経営現象を測定・研究する際、実践家...

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「日本企業のミドルマネジャー調査」の結果を発表

学校法人産業能率大学総合研究所（東京都世田谷区）は、ミドルマネジャーとしての課長が職場の状況をどのように捉え、マネジメントへの意識や行動志向がどうなっているのか、などの実態を明らかにすべくアンケートを実施し、「日本企業のミドルマネジャー調査」として...