「リーダーシップ」関連のコンテンツ

部下とのコミュニケーションに悩むすべての上司の方々へ！～『部下を元気にする、上司の話し方』（桑野麻衣：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、桑野麻衣：著『部下を元気にする、上司の話し方』を刊行しました。読んで納得! 男性・女性、年上・若手、論理的・感情的、どんな人でも伝わる話し方管理職や職場のリーダー層の方々からは、「最近の若者は意欲が低く、...

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指揮者のいないオーケストラに聞く！一人ひとりがリーダーシップを発揮する組織のつくり方

「ティール組織」「ホラクラシー」など、自律的な組織のあり方が注目されています。一見、まったく新しいもののように思えるこの概念を、40数年前に実現していた組織が、1972年にニューヨークで創立された、オルフェウス室内管弦楽団。おなじ仕組みを持つ楽団・東...

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御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略～『会社をどこから変えるか？』（ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著）クロスメディア・パブリッシングより刊行

株式会社クロスメディア・パブリッシングは、ロジャー・コナーズ＆トム・スミス：著『会社をどこから変えるか？』を刊行しました。「ニューヨーク・タイムズ」「ウォール・ストリート・ジャーナル」ベストセラー御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略「リーダーたる...

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上司に求める人間力は「コミュニケーションスキル」「リーダーシップ」がトップ2。上司との面談や会話でモチベーションが上がると答えた若手社会人は50.9％～若手社会人の意識/実態調査：レジェンダ・コーポレーション

人事BPR・BPO（採用・人事・労務・システム）のレジェンダ・コーポレーション株式会社(本社：東京都新宿区、代表取締役社長：藤波達雄、以下レジェンダ)は、2010年から2018年に新卒で入社した入社9年目までの社会人(以下若手社会人)5,966...

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企業が研修を最も強化したい層は「ミドルマネジャー」と「新任マネジャー」。最も強化したいテーマは「リーダーシップ」｜人事白書調査レポート

企業の育成担当者に、今後どの層を対象にした研修を強化するのかを聞いたところ、最も多かったのは「ミドルマネジャー」（63.7％）。次いで、「新任マネジャー」（55.6％）、「若手社員」（50.9％）、「新入社員」（30.0％）という順番となった。今後ど...

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ATD 2018 International Conference & Expo 参加報告～ATD2018に見るグローバルの人材開発の動向～

2018年5月6日～9日に、米国カリフォルニア州サンディエゴにて、「ATD 2018 International Conference & Expo（ICE）」が開催されました。ATD（Association for Talent Developme...

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人手不足時代の多店舗経営に新たな一歩。店長のリーダーシップと離職率ならびに顧客満足度との関係性が明確に～ワタミとの共同調査：コーン・フェリー・ヘイグループ

グローバルな組織コンサルティング・ファームのコーン・フェリー（NYSE: KFY）のヘイグループ部門（日本法人：コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社、代表取締役社長高野研一）は、外食事業を経営するワタミ株式会社（東京都大田区、代表取締役社長清水...

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「組織の未来」は自分たちの手でつくる！～『“誰も管理職になりたくない”時代だからこそみんなでつなぐリーダーシップ』（高橋克徳：著）：実業之日本社より発刊

株式会社実業之日本社は、高橋克徳：著「“誰も管理職になりたくない”時代だからこそみんなでつなぐリーダーシップ」を刊行しました。一緒に組織の未来を変えていきませんか？“誰も管理職になりたくない”この言葉の裏に隠されたメッセージにあなたは気づいてい...

人事辞典

非認知能力とは―成果に影響を与える「認知能力」以外の重要性

「非認知能力」とは、経済学や心理学で使われる言葉で、IQや学力テストなどの認知能力ではないもの全般をいいます。具体的には、誠実さや忍耐心、リーダーシップ、コミュニケーション能力など。その有無によって、仕事の成果や人生の行方に影響を与えるパーソナリティ...

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従業員を対象にしたNPS(eNPS)の業界別ベンチマーク調査結果を発表～eNPS(自社推奨度)の業界ごとのスコアは企業規模別で異なる：NTTコムオンライン・マーケティング・ソリューション

NTTコムオンライン・マーケティング・ソリューション株式会社 (本社：東京都品川区、代表取締役社長：塚本良江、以下NTTコムオンライン) は、52業界の従業員を対象に、就業先企業の推奨度 (employee NPS、以下eNPS) を測るベンチ...

人事辞典

オーセンティック・リーダーシップとは―その意味と発揮方法

「オーセンティック・リーダーシップ」とは、「自分らしさ」を基本としたリーダーシップのこと。これまでのリーダーシップでは主に、人を先導する能力や、生まれ持った特別な資質などが求められてきました。しかし時代とともに、誰もが自分らしさを発揮してリーダーにな...

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優れたリーダーに共通する謙虚で驕らないリーダーシップ～『すごいヤツほど上手にブレる』（アル・ピタンパリ：著）TAC出版より発刊

TAC株式会社は、アル・ピタンパリ：著『すごいヤツほど上手にブレる』を刊行しました。【世界のトップリーダーは、みなブレていた……?!説得を受けいれるリーダーになる方法を知れば、仕事も人生も劇的に改善されます! 】多くの人がイメージする「理想のリーダ...

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あなたの仕事はもっと楽に、楽しく進化する! ～『2020年人工知能時代僕たちの幸せな働き方』（藤野貴教：著）かんき出版より発刊

株式会社かんき出版は、藤野貴教：著『2020年人工知能時代僕たちの幸せな働き方』を刊行しました。「AIが人の仕事を奪う」「人工知能が進化すると人間を脅かす未来が来る」「AIが人間を超える」というような話題が新聞や雑誌をにぎわせています。あなたも...

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今年の新入社員、上司にリーダーシップはもう求めていない!?～理想の上司像が今年もさらに変化。2017年度新入社員対象4,799人アンケート：トーマツイノベーション

トーマツイノベーション株式会社(東京都千代田区、代表取締役社長眞﨑大輔)は、2017年度入社の新入社員のキャリアに対する意識についてアンケートを実施しました。アンケートは東京・横浜・名古屋・大阪で当社が開催した新入社員研修の受講者4,799名を対...

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残業大国ニッポンの働き方は、「共働き世帯」が変えていく～『育児は仕事の役に立つ「ワンオペ育児」から「チーム育児」へ』（浜屋祐子・中原淳：著）光文社より発刊

株式会社光文社（本社：東京都文京区、社長：丹下伸彦）は、浜屋祐子・中原淳：著『育児は仕事の役に立つ「ワンオペ育児」から「チーム育児」へ』を刊行しました。本書では、あえて、「育児は仕事の役に立つ」、という切り口でのお話を展開してきました。それは...

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企業研修向け体験学習マニュアルのダウンロード版商品を発表～コミュニケーションやチームワークのスキルを学ぶ：ヴィーナスアソシエイション

人材育成のコンサルタント有限会社ヴィーナスアソシエイション（代表取締役社長：手塚芳晴、本社：神奈川県横須賀市）は、自社オンラインショップにて、企業研修などで利用できる体験学習の実習運営マニュアルのダウンロード版商品をリリースしました。ダウンロード版...

人事辞典

ファシリテーション

「ファシリテーション」（facilitation）とは、集団や組織において、対立しがちで相互理解や合意形成の難しい問題の解決を支援し、参加者の協働や活性化を促すことにより、事がうまく運ぶように舵取りをすることをいいます。狭義には「会議を効果的・効率的...

ニュース

回答者の74％が、テクノロジーによって「自分の仕事がより効率的にできるようになる」と回答。87％が、今後5年間のうちに自分の仕事の一部が自動化されるだろうと予想～『アクセンチュア最新調査』：アクセンチュア

アクセンチュア（NYSE: ACN）は、最新調査レポート「Harnessing: Revolution: Creating the Future Workforce（未来のワークフォース：人材の活用と革命)」を発表しました。本レポートは、急速にデジタ...

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ブリヂストンとお茶の水女子大学、女性リーダーの育成支援を目的とした包括的協定を締結

株式会社ブリヂストンと国立大学法人お茶の水女子大学は、女性リーダーの育成支援を目的とした包括的協定を2017年1月9日に締結いたしました。本協定は、当社とお茶の水女子大学の双方にとって初となる女性リーダー育成のための産学連携となります。当社は、「最...

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リーダーのあり方が、組織の風土をつくる～『どんな時にも成果を出すリーダーが磨き続ける５つの要諦-あの人はなぜ、いつも成果を出し続けられるのか？-』(藤井義彦：著)：日本生産性本部より発刊

日本生産性本部は、藤井義彦：著『どんな時にも成果を出すリーダーが磨き続ける５つの要諦-あの人はなぜ、いつも成果を出し続けられるのか？-』を刊行しました。この本は自分をリーダーに高めていく本である。リーダーシップを実行する規範には、1.ビジョン力、...