新入社員の現場研修期間のフォローについて

新入社員（大卒以上）を定着させる教育制度を、さらに充実させたいと考えています。
弊社は製造業のため、入社後1年間は製造現場での経験をさせています。
また、職場ローテーションを行うことで、Aの仕事を3か月、Bの仕事を3か月、という風になっています。
その他には、新入社員を対象とした研修は、入社後5日間の基礎的な新入社員研修、年3回のフォローアップ研修を行っています。

営業志望や開発志望であっても、製造現場での研修は行っており、その間のキャリアへの不安やモチベーションの維持が困難である等の課題があり、フォローアップ研修ではカバーしきれていません。
（現場社員との関係性は概ね良好なので、ブラザー制度の適用は見送っています）

そこで、メンター制度の内容を借りて、希望職種の若手社員と交流させることで上述の課題の解決を図りたいと考えています。
具体的な方法としては、定期的な文章のやり取りや食事会などを想定しています。
（若手社員側にメンター教育のようなものを行うことも考えていますが、現時点ではライトな交流の予定です）
しかし新入社員と対象の社員が同じ現場にいないということで、探してもあまり実例などが見つからなく、苦慮しております。
これを行うにあたって、注意点や問題点、考慮すべきこと、効果についての考察等がございましたら、お教えいただきたいと思います。
よろしくお願いいたします。

投稿日：2017/10/05 17:06　ID：QA-0072796