管理部門の集合研修について

現在、販売商社で人事職として研修の計画・運用業務に従事しています。
冬に私が所属する管理部門（人事･総務･経理･システムetc）の職制を除くメンバーに対し、1日研修を実施します。（私は事務局担当です）

実施の目的は、部署のことなるメンバー同士の相互理解とそこからうまれる連携意識の促進です。

研修内容について苦戦しており、お力を貸してください。
現時点で決定している研修の流れは以下のとおりです。

★管理部門長の説示
　・弊社管理部門のあるべき姿、課題
　　　　　　↓
★各部署の個人単位の業務紹介
　（誰がどんな業務に取り組んでいるのかを理解することで、相互理解を促し理解不足の壁を取り除く）　　　　　　　　↓
★部署間メンバーをシャッフルしディスカッションタイム

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　このディスカッション内容がなかなか具体化できません。
　上司やその上の者がイメージしている議題は以下のとおりです。
　・メンバー視点で管理部門の課題と解決策を考えプレゼンする
　
　しかし、今は各部署が良くも悪くも自立し業務をまわせています。悪くいうとセクショナリズムが強いと
　いうべきかもしれません。
　メンバーがこれまでに管理部門全体の課題について考えたことはほぼ無いと感じています。

　その状況の中で、「メンバー視点で管理部門の課題と解決策を考えろ」と言われてもポカンとしてしまうの
　ではないかと危惧しています。
　研修の目的である連携強化につながることもイメージできません。
　議題も抽象的で話し合いにくくも感じています。
　本部について考える習慣がなかったですし、必要にもせまられてこなかったのですから。
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　せっかく管理部門が全員集合するので、「研修がいい機会になった」と感じてもらえる時間にしたいと
　考えています。

　効果的な実施に向けて研修内容等でアドバイスを頂けると幸いです。
　宜しくお願いいたします。

投稿日：2013/08/22 11:56　ID：QA-0055824