ボーナスの計算方法
当社は、4月まで特に利益追求型の企業ではなかったため、ボーナスも規定の計算方法に従い
支給しておりました。
4月以降に株式会社化になり、営利目的の企業になったため、冬のボーナスから業績連動の
計算をする予定でおります。
すでに給与規定等には、勤務成績及び業績連動となった規定にしており、疎駒問題ないのですが
どういった計算方法が一般的なのかわかりません。
新聞紙上では、何％カットとか上乗せとかが各企業からの報告があるようですが、
計算根拠を明確に社員に示すためにも、業績との連動の計算はどのようにすればよいかご教示
ください。
よろしくお願いいたします。
投稿日：2012/08/31 14:47 ID：QA-0051138
- ヤタローさん
- 東京都／保険（企業規模 101～300人）
この相談に関連するQ&A
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
業績連動型といっても様々なタイプがございますので一概に申し上げる事は出来ません。一般的には売上高や利益のアップ率に応じて賞与もアップさせるといったやり方になるでしょうが、個人別の賞与支給額となればこれに勤務成績も加味されます。当然ですが、成績をどのように賞与額に反映させる仕組みとされるかも各会社で任意に決めるべき事柄になります。
ちなみに、こうした賞与の計算方法は給与規定改定前にあらかじめ決めておくべき事柄といえます。そうでなければ時間が限られている状況で急ぎ決定しなければならなくなり、賞与コストの十分な見通しのないまま制度化され運用されてしまう可能性が生じるからです。
尚、大きな書店に行かれますと業績連動型賞与に関しては詳しい書籍も出ております。御社の賞与配分ポリシーを明確にされた上で、自社での判断に迷うようでしたらそうした賞与に関わる専門書籍等を参考にしながら決められることをお勧めいたします。
投稿日：2012/08/31 19:47 ID：QA-0051144
相談者より
ご意見ありがとうございました。
大変参考になりました。
新聞誌上でもよく、○○会社は賞与何パーセント上乗せとかカットとかが記載されていますが、この決定は、売上何パーセント上がった下がったからそれに合わせて何パーセント賞与を上乗せまたは削減ということではないのでしょうか？また、規定で決めていることでしょうか？
投稿日：2012/09/03 08:52 ID：QA-0051160大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
評価
賞与の算定やその効果といったことは、人事戦略上もたいへん大きなテーマであり、多数専門書やセミナー等があります。とてもひとことで語り尽くせないものと言えるでしょう。御社が特段の人事戦略上の必要性ではなく、環境変化によって株式会社化されたのであれば、営業部門であれば売上と利益それぞれで目標数値達成状況＋上長評価、非営業部門であれば企業全体の利益＋上長の達成目標状況評価でポイントをつけるなどが一般的かと思います。
投稿日：2012/08/31 23:38 ID：QA-0051150
相談者より
ありがとうございました。
大変参考になりました。
計算方法が明確ではないので、計算方法を定めるということがよろしいのでしょうか？
投稿日：2012/09/03 08:53 ID：QA-0051161大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
こちらこそご返事頂き有難うございます。
御質問の件ですが、各企業での規定によりますし、新聞に出るような大手企業ですと業績を考慮した上で最終的には労働組合との交渉によって決定する場合が多いでしょう。
いずれにしましても各社に全て共通する計算方法といったものはございませんし、御社で十分検討の上決められるべき事柄といえます。
投稿日：2012/09/03 11:47 ID：QA-0051163
相談者より
ありがとうございました。
よくわかりました。社内で検討進めたいと思います。
投稿日：2012/09/03 12:10 ID：QA-0051164大変参考になった
回答に記載されている情報は、念のため、各専門機関などでご確認の上、実践してください。
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