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管理職数を適正化する

過去、悲しいかな無定見に一般職から管理職への登用がなされており、このままでは管理職だらけになる恐れがあります。現在でも、部下なしのマネージャが何名か存在しています。本当に能力のある管理職は残すべきでしょうが、そうでない管理職には、規則としても制限する必要があると考えます。（非常に勝手な論理ですが）例えば、役職定年制、おなじ級に１０年も居て、昇進できない管理職に引導を渡すなど、どのような案があるでしょうか？

投稿日：2006/03/10 17:31　ID：QA-0003996

人事管理

*****さん: 愛知県／輸送機器・自動車（企業規模 301～500人）

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プロフェッショナル・人事会員からの回答

全回答3件

プロフェッショナルからの回答

二宮　孝: ㈱パーソネル・ブレイン代表取締役・人事コンサルタント

詳細

管理職の適正化等について

おっしゃるように役職定年制を厳格に行ったり、または管理職に定員制を設けたり、降職基準を明確にしたりする企業もでてきています。一方で、賃金制度で最近注目されているのが役割給です。これは、担当ポストの大きさや職務責任度の重さに応じて、同じマネジャー職であっても格差を設けて変動給化を図るものです。例えば、管理職年俸制を導入し、その構成要素として役割年俸と業績年俸を導入する案などが考えられます。この場合、一部の高度専門職を除き、部下なしのスタッフ職としてのマネージャーは、同じ職位でも最低額に近いものになるかと思います。ここまで難しい場合には、役割手当として従来の一律型の管理職手当（例えば課長職40000円など）を35000～60000円の間で段階を設定するところから改定を進める企業もあります。
このように人件費面で合理化を図ることは避けて通れませんが、昇進も降職も毎年当然のようにあるというドラスティックな人事制度が果たして適しているかどうかは慎重に判断する必要があるかと思います。
くわしくは、拙著「『役割能力等級制度の考え方・進め方』〔インデックス・コミュニケーションズ〕をご参照ください。

投稿日：2006/03/10 18:13　ID：QA-0003997

相談者より

投稿日：2006/03/10 18:13　ID：QA-0031624参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

川勝　民雄: 川勝研究所　代表者

管理職数を適正化する

■少々どぎつい表現ですが「一見能力主義的な職能基準も、評価に際して、恣意性と曖昧性が避けられないこと、経年とともに能力は一律に伸びていくという見做し前提によって、結局、年功序列化してしまい、インセンテイブ機能は働かず、集団定昇による人件費の自然増は避けられなくなってしまった。そして名目だけの、ぶら下り管理職集団の大発生とともに職能基準は崩壊した」といったところでしょうか。（”成果主義の落し穴”より）
■とは言うものの、会社の方も、大量の”似而非”的管理職を作り出して、非合法に時間外割増賃金の節減を図っている事例もしばしば見受けられますので、正常化するには、汗を流すだけでは済まない覚悟が必要だと思います。
■具体的な現状分析がないので一般的なコメントになりますが、最終ターゲットの具体的イメージがなく、着地点も明確でないまま、役職定年制や長期在留者の降格など、単発の仕掛けをいくつ持ち出しても、効果はゼロとは言いませんが、苦痛の期間がダラダラと長期間続くだけで職場の活性化や社員のモチベーション向上には却ってマイナスをもたらす可能性が大きいと思います。
■ターゲット設定と問題点の分析さえシッカリできれば、その実現手段としては、上記の二つの仕掛けを含め、色々な効果的なアイデアが生み出されてくるでしょう。「設計は厳しく、運用は弾力的に」が、求められる典型的な状況だと思います。

投稿日：2006/03/11 11:16　ID：QA-0004006

相談者より

投稿日：2006/03/11 11:16　ID：QA-0031630参考になった

回答が参考になった 0件

プロフェッショナルからの回答

宮田　洋行: リアル・コンサルティング代表

マネージャーとは何か？

与件が限られているので単純化して回答してみます。

マネージャーをどう定義づけるかがポイントになるかと思います。
ひとつの要件として部下を持つことを取り入れれば、おっしゃるような「部下なしのマネージャー」はマネージャーではなくなり、例えばスタッフというような呼称に変わります。
これに伴い両者の賃金（手当）水準に差がつくのが一般的ですが、過去の経緯もありそうなので経過措置が必要となるかも知れません。

マネージャー＝管理職であれば、マネージャーとスタッフのような区分を設けることにより管理職数を適正化することはできます。
ただし、その後の運用次第では今度はスタッフが増大する可能性があるため、スタッフの定義も明確化する必要があります。

話が前後しますが貴社が今後管理職だらけになってしまった場合、何が問題となるのでしょうか？

単なる人件費の問題だけでなく、本当の管理職の抱く不公平感や肩書きだけマネージャーの社員と同レベルの仕事をしている一般社員が抱く不公平感に起因する弊害も看過できないはずです。

このあたりも最初に整理しておくことをおすすめします。

投稿日：2006/03/11 21:57　ID：QA-0004010

相談者より

投稿日：2006/03/11 21:57　ID：QA-0031634大変参考になった

回答が参考になった 0件

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