賞与の不支給について

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

賞与については御社就業規則上の規定に従って支給を行なうことが求められます。

ポイントは、会社事情等により賞与不支給の場合がある旨の定めがあるか否かです。

仮に無ければ理由の如何を問わず賞与不支給とすることは原則出来ませんので、まずは定めに従った支給へ向けて最大限努力される事が必要です。いきなりの不支給通告では、御社に対する従業員の信用失墜は免れないでしょう。

その上で全く捻出できる費用がないということであれば、詳細事情を全社員に説明し同意してもらうことが必要です。日頃の労使関係が良好であれば、誠実な対応によって理解を得ることも不可能ではないものと考えます。

また賞与不支給の定めがある場合でも、文面にある周知・説明は会社の経営事情を理解してもらう上でも行なわれるべきです。

いずれにしましても会社としまして真摯に説明を行う等責任ある対応をしなければならないというのが私共の見解になります。

投稿日：2009/06/18 10:23　ID：QA-0016473

相談者より

投稿日：2009/06/18 10:23　ID：QA-0036453大変参考になった

モラールへの配慮を

就業規則が可否を決することにつきまして、服部先生のご案内の通りと存じます。
小職は「ボーナス無し」という事態の社員モラール（士気）への影響を勘案すべきと思います。昨今の経済状況で、ボーナスが出せない、減給や倒産しないだけまし、という認識は、それなりに一般社員にも無い訳ではないかも知れません。
しかしそれでも管理者には、業績達成と同時に配下の士気高揚に努める役割があります。

ボーナス無し、という事実のインパクトは、とりわけ家庭のある社員にとっては甚大な心理的影響があります。ぜひ会社としての説明によって、社員とのコミュニケーションを図って下さい。

実際には；
まず直属上長（課・係？くらいのユニット単位）が、所属員を集め、経営状況の深刻化事態を説明します。その一環として、リストラや賃金カットを防ぐため、ボーナスに手を付けるという方針を伝えます。

その上で、社長または部門責任者クラスから、全員宛に、おわび＆次の目標への指針を話していただく、というのはいかがでしょう。
「ボーナス無し」で話を終わらせず、次を見据えた社の方針を伝えるというのが士気高揚につながると思います。

投稿日：2009/06/18 11:06　ID：QA-0016476