個人目標を上長が設定したものをコピペ可とすることについて。
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して、個人目標を個々で設定、もしくは上長(部長クラス)が設定した内容をコピペ可能と紹介され、ほとんどの課員はそれをコピペしたようです。
課内目標をコピペ可能とするならば理解できますが、
個人目標とは個々で設定し、それを基に人事評価してもらうためという認識です。
このような職場環境では、課員は上長からの評価が放棄されたと思い、会社に対して信用を失う、また、莫大な費用を費やしている人事評価システムも無駄なのではと考えます。
このような考えは間違えでしょうか。
問題はないのか、相談させていただきます。
お忙しい中、大変恐縮ですが、
何卒、よろしくお願いいたします。
投稿日:2024/12/18 14:44 ID:QA-0146681
- Snowdjpさん
- 東京都/運輸・倉庫・輸送(企業規模 10001人以上)
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本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
回答内容の正確性・完全性を保証するものではなく、本情報の利用により生じたいかなる損害についても、『日本の人事部』事務局では一切の責任を負いません。
具体的な事案については、必ずご自身の責任で弁護士・社会保険労務士等の専門家にご相談ください。
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
御社の業種、上長が設定した目標、人事評価システムがどのようなシステムなのか、
わからないと、何ともいえません。
ただし、
個人目標は、個々に設定したとしても、それが適正かどうかは、
上司と面談のうえ判断することになります。
投稿日:2024/12/18 18:59 ID:QA-0146696
相談者より
お忙しい中、ご回答ありがとうございます。私の会社は日本の航空会社です。評価システムは「カオナビ」を利用しています。他部門ですとこのような、コピペを可とすることはありません。コピペされた個人目標を設定後、簡易的な面談がありましたが特に変更はありません。
よろしくお願いします。
投稿日:2024/12/19 14:22 ID:QA-0146728大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談の件ですが、人事評価の方法に関しましては様々な考え方がございますし、業務事情によっても適切な手法は変わりますので、一概に何が正解という事にはならないものといえます。示された考え方につきましても、勿論間違い等ではないですし、ごく標準的な認識といえます。
そして、コピペの件につきましても、コピペの行為自体というよりもその使われ方、つまり従業員が個人目標をコピペされる事の狙いは何であるのか、そして実際に役立っているのかが問われるものといえます。
いずれにしましても、そのようにされている限り何らかの明確な意図が存在しているはずですので、システムの責任者にご確認された上でその有効性等について検討されるとよいでしょう。
投稿日:2024/12/18 21:35 ID:QA-0146700
相談者より
ご丁寧なご回答ありがとうございます。
私の認識に問題がなかった旨、安心しました。
コピペを可とした部長クラスの意図はわかりませんが、
私の会社では課長クラスがカオナビを利用して個々を出来高によりS,A,B,Cと表しています。
しかし、私の所属している部署ではその課長の評価が人事部により覆されるのが常態化してきているとのことです。
理由としましては、人事部内で取り決めている評価の枠に制限があり(S,Aは全体のxx %など)それにより、中堅クラスにSなど上位の評価をすると若手の昇給制限がかかってしまうとのことで、どんなに中堅が課長から高評価を得て申請されても、人事部に覆されB(普通評価)になってしまうのが、ここ数年当たり前になってきており、課長クラスも頭を抱えている現状と評価面談で伺いました。
その様な中で、私の推測ですが、コピペ可とした本人は、中堅クラスに対して、頑張って目標を立てて何かをやったとしても無駄だから、逆に気を使って、この様なことをしたのではないかと思いました。しかしながら、このような事は、他部署ではありえないことで、質問にも書かせていただいた通り、社員のやる気や会社への信頼を失わせる行為であり、残念で仕方ありません。会社にも問い合わせましたが、放置状態で改善しようという姿勢がなく、どうすればこの様なことを起きない様にすれば良いのか考えいます。
投稿日:2024/12/19 14:47 ID:QA-0146729大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
対応
すべては経営判断ですので、経営者がどう考えるか次第でしょう。人事部門としてはその判断が適切かどうかの意見具申をすることは、むしろ役割として適正だと思います。
それを取り入れるかどうかが経営判断となります。人事部門内の会議等で討議してはどうでしょうか。
投稿日:2024/12/20 11:28 ID:QA-0146753
相談者より
お忙しい中、ご回答ありがとうございます。経営判断の旨理解しました。
アドバイスいただいた通り、意見具申したいと思います。会社が良い方向に向かう事を期待します。
ありがとうございました。
投稿日:2024/12/20 15:33 ID:QA-0146763大変参考になった
本Q&Aは法的な助言・診断を行うものではなく、専門家による一般的な情報提供を目的としています。
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