業績評価について。

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

ご相談の件ですが、評価項目の一つに過ぎないという事でしたら問題はないでしょう。

但し、外部要因も含め他の項目とのバランスを考えていく事は必要といえるでしょう。

投稿日：2024/07/29 11:02　ID：QA-0141599

相談者より

ありがとうございます。
大まかな項目は5つくらいですが比重はどれも同じで、その１つに新規獲得数があります。
責任ある立場になるほど新規顧客獲得に費やす時間は作りにくいですが、全く時間を作れないわけではない。
とは言えます。

若手ほど、他に仕事がない分、新規獲得に費やす時間はありますが、対等なのでしょうか。

投稿日：2024/07/29 12:10　ID：QA-0141605大変参考になった

業績評価に関しては、法に根拠があるわけではなく、どういう評価方法を採用するかはすべて企業の判断になります。

新規メンバーズ会員獲得件数も業績評価の基準の１つでしかなく、正当か、正当でないかで論ずる問題ではございません。

評価とは単純に数値評価でしかありません。

投稿日：2024/07/30 08:20　ID：QA-0141620

相談者より

ありがとうございます。

投稿日：2024/07/30 21:55　ID：QA-0141649大変参考になった

判断

経営方針なので、人事政策としてどこを重視するかは自由に設定できます。
公平な判断になっていないようであれば、人事部門として評価制度や評価者能力への改善や見直しなど提言してはどうでしょう。経営に近い立場で提案できるのも人事スタッフの特別な立場なので、使えるものは使って意見具申すれば良いと思います。

投稿日：2024/07/30 15:45　ID：QA-0141637

相談者より

ありがとうございます。
公平なのかどうか分からないですが客観的にみてどうですか…？

投稿日：2024/07/30 21:56　ID：QA-0141650大変参考になった

再度お答えいたします

ご返事下さいまして感謝しております。

そのような事情でしたら、まさにそれを評価ウエイトに反映させる方向で検討されるとよいものといえます。そして、どの程度といった内容に関しましては、業務事情を理解している方で無ければ判断は困難ですので、御社内で議論・検討の上決められるべきです。

投稿日：2024/07/30 17:54　ID：QA-0141639

相談者より

何度もありがとうございます。

しかし、立場が上の社員が結果を残せないという訳ではなくしっかり数字を出す社員も少なくないです。
あくまで少し若手の
方が作業が少ないため、それに費やす時間が長いかな程度です。
そこまで不公平なのか分からないです…

投稿日：2024/07/30 22:33　ID：QA-0141652大変参考になった