不良管理職の処遇に関して

いつもお世話になります。
現在部門長（部長）ではありませんが、それに次ぐグループ長（次長）の件で悩んでいます。
次長は長年グループの長として、そのグループを引っ張ってきたという自負もあり、自身の営業能力も高いと思っております。
かたや管理職としては、癖が強く（例えば社内の歓迎会などの飲み会には一切参加しない）、部下とのコミュニケーションに問題があり、いつも高圧的に指示・命令をするばかりです。
ここ２ヶ月でも社員が次長とのプレシャーに耐え切れず、３人退職しています。
今までこの次長を好き勝手に放置してきて経営陣のつけでもありますが、今や部長の指示することも聞く耳を持ちません。
営業としての能力は確かに捨てがたいものがありますが、管理能力と相殺すると会社にはマイナスであるとの人事評価です。
こういったケースでは、人事異動（配置転換）や転籍・出向といったもので環境からばっさりと変えるか、または訓戒などの懲戒処分が妥当なのか、一般例をご教授戴ければ幸いに存じます。

投稿日：2008/10/15 15:23　ID：QA-0013976