サボタージュによる懲戒処分について

いつもお世話になっております。

今回、次年度に向けた人事評価を実施し全従業員に個別面談にて結果説明を行いました。

その中で一部の従業員が現在の給与を人事評価に照らし合わせると、能力以上の評価となっており結果減給となってしまいました。

全従業員へ個人面談を実施後、その後異論や質問ある方を追加面談し最終決定は１週間後と説明をしていましたが、減給対象の従業員の勤務態度が明らかに変わり、営業件数がこれまでの平均より下がった活動をするようになりました。

恐らく、サボタージュをしているのだろうと推測されますが、
まだ人事評価が最終決定する前で、下記１の対応後にサボタージュをするのは正当性がありますでしょうか。

１．本人には追加面談時に「他従業員からも多数意見をいただいているので、このまま進める方向ではなく一旦保留にして現状維持になる可能性が高い」と伝えています。
２．本人からサボタージュをする説明および期間提示は出されていません。
３．該当従業員には日頃から口頭で「担当している業務は重要なので１件でも多く実施出来るよう創意工夫をしてくれ」と伝えています。
※ 会社からも色々作業効率化の案を都度都度提示していますが、全て断られています。
４．業務を10年以上専属で対応していますが、一向に改善される気配はありません。

会社としては、売上に直結する業務を意図的に抑えられているので不利益となっています。

サボタージュであれば正当性が認められればその行為に対する処分は不当になりますが、就業規則では懲戒処分に「勤務怠慢」「素行不良」の項目を設けています。
※ 軽処分「減給」、重処分「出勤停止」

以上から該当従業員に対して懲戒処分が可能なのかご判断いただけますでしょうか。
また、他にアドバイスがありましたら是非ご教授頂けますと幸いです。

よろしくお願いいたします。

投稿日：2023/03/22 19:14　ID：QA-0125206