給与体系の変更
いつもお世話になっております。
今回は給与体系の変更についてのご質問です。
前回のお聞きした内容と重複になるのですが、間違っていた賃金形態から
適切な賃金形態に修正する際に注意すべき事項はございますか？
現在は賃金を払いすぎている現状になっており最適化することでの労務費の圧縮を
考えております。
ご教授お願いいたします。
投稿日：2015/10/07 15:09 ID：QA-0063830
- cozy_315さん
- 宮城県／保安・警備・清掃（企業規模 1001～3000人）
この相談に関連するQ&A
プロフェッショナル・人事会員からの回答
プロフェッショナルからの回答
ご質問の件
賃金を払いすぎているということの詳細わかりませんが、
「間違っていた」ことについて、何が原因でどこが、どう間違っていたのか、社員によく説明して納得してもらうよう努めることです。
労務費の圧縮だけが前面に出てしまうと、従業員の反発をくらったり、モチベーションの低下や、会社に対する信用をなくし、優秀な人材を失う等のリスクが大きくなります。
給与体系を変更するということは、給与体系が間違っていたということでしょうが、
間違っていた期間や理由にもよりますが、不利益変更となる可能性も大きく、
従業員の個別同意あるいは、繰り返しになりますが、合理的な理由が必要となります。
投稿日：2015/10/07 18:46 ID：QA-0063838
相談者より
ご教授ありがとうございました。
会社側の長期間の計算間違いが原因だったため不利益変更になるということが皆様からのお話でわかりました。
改めて検討し対策にあたります。
投稿日：2015/10/13 18:51 ID：QA-0063871大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
お答えいたします
ご利用頂き有難うございます。
ご相談につきましては割増賃金の計算の件と思われますが、単に計算方法の間違いという事であれば今後正しい方法に改めればよいだけですので、特に問題はないものといえます。ちなみに、あくまで会社側の不手際ですので、多めに支給された分の返還を求めるというのは筋違いといえます。
これに対し、計算方法が就業規則上ではっきりと定められており、実務でもその通り支払われてきたという状況ですと、そうした計算方法自体が既得の労働条件という事になります。こうした場合ですと、計算方法の修正は労働条件の不利益変更となりますので、原則として労働者の個別同意を得た上で規定内容の改正を行う事が必要です。
投稿日：2015/10/07 21:02 ID：QA-0063844
相談者より
いつもありがとうございます。
割増賃金でご相談した内容です。
やはり不利益変更に当たりますので慎重に対応したい思います。
投稿日：2015/10/13 18:52 ID：QA-0063872大変参考になった
プロフェッショナルからの回答
不利益変更とモラール
間違いの原因に因りますが、計算ミスなど単純なミスであれば、お詫びの上訂正することになります。そうではなく長期間異なる基準で算出してきた場合などは、会社側の責任ですので新たに仕組みを説明し、それを納得してもらう必要があります。かなり大がかりな給与体系変更となり、人件費が圧縮されるということは、不利益変更になる社員が出るということですから、導入（改変）計画をしっかり立て取り組んで下さい。
もう一つ欠かせないのは、社員の士気（モラール）高揚です。人件費圧縮は通常著しくモラールを下げますので、結果として御社の生産性が下がったのでは元も子もありません。
そのような事態を少しでも減らすため、特に有能な社員にはできるだけモラール維持ができるよう、人事考課や結果評価でさじ加減ができるようにするべきでしょう。一律カットのような、経営危機を想像させるような措置は、全社的なモラールダウンを招きかねません。
投稿日：2015/10/08 22:11 ID：QA-0063857
相談者より
ご教授ありがとうございます。
皆様がおっしゃるとおり不利益変更に当たりますので、上司と相談の上慎重に対応したいと思います。
投稿日：2015/10/13 18:57 ID：QA-0063873大変参考になった
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